浅谈商业企业内部市场化管理_new资料.docVIP

目 录 一、企业内部市场化的涵义 - 2 - 二、为什么要实施企业内部市场化 - 3 - 三、实施企业内部市场化需要建立的目标 - 3 - 1、每一个员工都有经营指标。 - 3 - 2、每一个生产者都是经营者。 - 4 - 3、员工每一天都知道经营效果。 - 4 - 4、每一件事都讲求投入产出。 - 4 - 5、每一个主体都有活力和效益。 - 4 - 四、实施企业内部市场化管理的措施 - 4 - （一）内部管理制度化 - 4 - （二）、物资供应市场化 - 5 - （三）、专业管理指标化 - 5 - （四）、后勤服务社会化 - 5 - （五）、人力资源竞争化 - 6 - 浅谈商业企业内部市场化管理 [论文摘要]在当今这个时代，企业发展的所有资源，包括资金、人力、信息、物资、设备、技术、产权等，都要通过市场来配置，因而市场就成了企业生存和发展的重要环境和企业管理的起点和归宿。实施企业内部市场化需要建立的五个子目标，使过去的“花了算”变为“算着花”，增强职工当家理财的意识。实施企业内部市场化管理具体措施是：内部管理制度化、物资供应市场化、专业管理指标化、后勤服务社会化、人力资源竞争化 [关键词]目标 市场化 管理 创新 引言： 进入新世纪后，企业内部市场化越来越受到企业的关注，以至成为一种潮流。我国社会主义市场经济体制框架基本形成，市场体系日趋完善。国有企业以产权制度改革为核心的多种形式的企业改革使企业法人治理结构、生产组织方式、组织管理体系等日益与市场接轨，极大地增强了企业活力。但是随着时间推移，不少企业感到企业内部的环境机制和运行模式的变革、转换力度不大，效果不佳，不同程度地影响了企业运行效率。实行企业内部市场化是企业深化改革的需要，使企业不断适应市场经济的发展变化。特别是我们国家加WTO之后这是一个新形势的需要和国际化企业的接轨所必须的战略管理方针，给我国的不同的企业带来不同的挑战、机遇和影响。企业内部市场化的核心之一是建立“内部市场链”，进行“链式管理”的模式。所谓“内部市场链”，就是贯穿企业内部业务流程的交易链条。在企业内部市场化条件下，由于引入了市场运作机制，市场链上的每个节点即为业务，可以为公司的业务交易链接平台尽可能的做到畅通无阻，“链式管理”在其企业内部流程起到了枢纽的作用。只要企业不断地进行内外部的流程优化，管理市场化与国际大企业接轨才能在这个国际的“舞台”占有一席之地和不断扩大市场的占有率。每一个生产者都是经营者。充分调动全体职工的生产经营积极性，各种生产要素在市场机制作用下合理流动，实现优化配置。提倡人员合理有序的流动，单位和个人在岗位需求上都有双向选择的权利。 员工每一天都知道经营效果。 三级市场要及时清、及时结，一级市场由总财务部负责核算，对各生产经营情况，要做到月清月结。二级市场由各部室负责其经济业务的核算，二级核算到班组，做到日清日结。三级市场由各班组负责核算，核算到岗位或个人，抓好事前控制，强化事中管理，严格事后考核。使过去的“花了算”变为“算着花”，增强职工当家理财的意识。 每一件事都讲求投入产出。 大力开展节能降耗，狠抓成本控制，在价格一定的前提下，成本费用相对不变，对各单位超支就要减少收入，节约则增加收入。如材料费用支出减少，工资就会增加，加强“成本就是工资，工资就是成本”的意识，形成“人人为成本而算，人人为效益而干”的局面。 每一个主体都有活力和效益。 强化以班组为市场主体的三级市场管理，加强班组长在内部市场化运作中的主体地位，各班组长计算成本亏盈情况，对完不成的进行原因分析，根据责任大小将考核指标落实到人头，使员工对成本核算有深刻的认识，做到由以前的“上班领工资”变为“上班挣工资”。 （一）内部管理制度化 1、建立工作责任制。加强领导，加强组织，学习外部经验，分析内部情况，落实部门分工，成立各类专业测算及基础工作小组，明确责任及奖罚。确立和完善内部市场主体，构建三级市场体系，确立试点单位，先点后面。 以三级市场为载体,形成“横到边、纵到底”覆盖全厂的内部价格体系。以劳动及各类消耗定额为基础,以成本项目为对象，对工资、材料、能耗、修理、内部租赁、其它各类费用及各类工作量进行测算，形成内部各项产品、劳务的综合价格。完善交易规则，规范交易行为。遵循市场规律,模拟外部市场交易,结合具体情况，制定交易方式、交易程序、结算办法等内部交易规则。成立内部市场结算中心,规范交易行为,理顺工作流程。加强市场调控,严格挂钩考核。建立内部市场决策和调控机制，分解内部市场指标，审定内部市场价格,协调内部纠纷，调控内部市场运作。企业领导体制的确立、管理机构的设置、生产要素的配置、经营职能的划分等。这些是企业环境机制的重要组成部分，其设置的适宜性、科学性与否都将不同程度影响企业运行效应。为此，应该以与市场