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毕业论文田园之家氧家创业计划书
重庆市第四届大学生创业大赛
项目名称:田园之家
项目类型:文化创意
联 系 人:李美满
联系电话邮 箱:1015282389@
目录
第一章 执行总结 - 2 -
1.1项目简介 - 3 -
1.2服务简介 - 3 -
1.3市场分析 4- -
1.4营销策略 - 4 -
1.5管理策略 - 4 -
1.6财务分析 - 5 -
1.7风险分析和管理 - 5 -
1.8法律关系 - 6 -
第二章 服务打造 - 8 -
2.1项目计划简介 - 8 -
2.2服务内容与服务模式 - 8 -
2.3服务优势 - 8 -
第三章 市场分析与预测 - 8-
3.1需求分析 - 8-
3.1市场调查与分析 9
3.3市场预测 - 9 -
3.4竞争分析 - 9 -
3.5实际市场反响 - 10 -
第四章 营销策略 - 10-
4.1销售渠道 - 10-
4.2项目产品服务价格 - 10-
4.3营销计划 - 10-
4.4客户关系管理 - 10-
第五章 公司战略与管理 - 11-
5.1公司文化 - 11-
5.2公司战略 - 11-
5.3组织结构 - 12-
5.4人力资源配置 - 13-
5.5人员培训 - 13-
5.6人员绩效考核方法 - 14-
5.7薪酬奖惩制度 - 15-
5.8媒介计划 - 17-
第六章 财务分析与预测 - 17-
6.1初始投资成本 - 17-
6.2财务预算 - 17-
6.3财务分析 - 17-
6.4投资分析 - 18-
第七章 风险分析 - 18-
第八章 法律分析 - 18-
第九章 附录 -20-
9.1 《员工出勤记录表》 - 20-
9.4 Logo - 17-
9.5 《合约》 - 18-
9.6 《课外辅导教育调查问卷数据统计表》 19- -
氧家创业策划书
执行总结
1.1项目简介
(1)拟建企业基本情况
公司名称 氧家有限公司 联 系 人 李美满 电 话 传 真 E-mail 1015282389@qq.Com 地 址 万州区沙龙路 项目名称 田园之家有限公司 主营产业 设计、装修、花卉、保养、 企业宗旨
本公司创立于2012年10月10日。发展至今,已有五位核心成员。我们本着“实践、大胆、创新、贴心”的主旨,努力的服务好每一位顾客,赢得了良好的信誉。客户人数由初期的20多人,发展至今,已达百余人。营业额由初期的20万多元发展至今,已达100万余元。随着业务的增加,我们已分立三个小公司。在宣传策略方面,由初期的发传单、贴海报到如今利用媒体传播以及各类活动来进行宣传,与此同时我们的网络宣传也正在紧锣密鼓的筹建之中。
1.2服务简介
充分利用未被占用的市场,利用大量的人力资源创造出大量的价值,提供更多的生产源头以及更多的就业岗位。
对客户:提供更美好,更绿色,更环保,更舒适的家居环境,让每一位客户体验到绿色家庭而设计。
对员工:助推员工职业设计,尽显自身的价值。
对社会:让可持续道路方针落到实处,为环保作出贡献的同时为社会增加更多的价值和利益。
公司口号:没有最好,只有更好!
目前我们公司的营业模式有四大体系:家庭设计与装修、花卉销售、花卉培养及保养、后续翻新。每一个步骤都将尽我们公司人的全力。
1.3市场分析
可以说,现在市场上对于这样的服务体系基本上是没有的,所以,对公司来说是非常具有优势的,而且发展的前景也非常丰富。
1.4营销策略
(1)营销机构
广告宣传策划部,福利活动策划部。
(2)营销渠道的选择和营销网络的建设
现在选择的是传统的广告宣传营销方式,不久之后我们将给宣传植入新的理念:我们的营销网络正在建设之中。
(3)广告策略和促销策略
广告本着满足人们想看到什么,希望看到什么的原则去做,促销的策略是:定期做些福利服务于社会。
(4)价格策略
价格本着客户能接受,我们有利润,价格与创造价值对等的原则。
(5)市场渗透与开拓计划
市场开拓在地域上呈外包络,内辐射;在业务上呈循环链式。
1.5管理策略
我们的管理模式采用的是友情化管理模式,在这个时期,我们最需要的是来自像亲兄弟般的支持,而且,我们也需要有共同创业梦想和热情的朋友,我们公司的负责人推举标准为:践行能力强的人才负责职能部门,践行能力较差的人做总负责人。这样的管理团队将有很好的亲和力,并且可以
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