阆中三期还房搬迁工程施工组织设计详解.docVIP

施工组织设计 一、工程概况 （一）工程概况 本工程为阆中市三期搬迁还房5标段。由基础、主体、简单装修三部分组成。工程位于阆中市七里新区巴蜀大道。由阆中市建筑勘察设计院有限公司设计。 （二）招标书的主要范围及要求 本工程业主公开招标，招标书的主要内容及要求如下： 1、招标施工范围： 七里新区三期搬迁还房5标段的所有基础、主体、屋面、装饰装修、给排水等施工图内容。 2、承包方式：按工程量清单固定单价包干承建。 3、工程质量要求：工程质量为“合格”。 4、施工工期要求：预计工期为210天。 5、本工程实行履约保证金制度。 二、施工组织措施及施工部署 （一）施工组织管理机构 为了切实保证本工程顺利实施，在施工组织机构方面，本工程实行项目法管理。我公司将组建一个由具有丰富的工程项目施工管理经验的项目经理部，实行项目经理负责制，工程技术、经济管理专业配套，并根据本工程主要工程量和劳务市场特点，按照动态管理和优化组合原则，组建精干的施工班组。项目经理对施工质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责，统筹管理。现场管理人员在项目经理的指挥下分工合作，确保工程优质、高效、按期完成，使业主尽快受益。 （二）技术保证措施 1、项目管理目标 （1）质量目标：工程质量确保合格。 （2）工期目标：总工期210天。 （3）安全生产目标：杜绝死亡重伤事故，轻伤频率控制在10‰以内，创建《安全施工标准现场》。 （4）文明施工目标：达到建设部《施工现场安全、文明标准化工地》标准。 2、项目主要技术人员职责 制定项目技术人员岗位职责，并切实落实到人，做到任其岗，负其责。各技术人员之间要密切配合，互相督促、互相监督。保证工程顺利进行，优质优量地完成施工任务。 项目主要技术人员职责详见下页“项目主要技术人员职责表” 3、具体措施 （1）项目经理、技术负责人、项目副经理和工程技术人员，在全公司范围内选派经验丰富的、施工过类似工程的人员担任。 （2）作业组也在全公司范围内挑选，实行动态管理，竞争上岗。 （3）特殊工种操作人员必须持证上岗。 （4）认真熟悉图纸，编制详细的施工方案或作业文件，分级做好技术交底工作。 项目主要技术人员职责表 职 责 项目经理 遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。 负责做好项目人员的质量教育，提高职工的质量意识。 负责办理工程变更的技术经济签证。 组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理。 制定本项目的技术管理规章制度，并组织实施。 项目 工程师 在项目经理和上级部门的指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任人。 认真贯彻执行国家现行技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技术质量管理制度，接受上级部门的监督检查。 建立健全项目技术管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种质量技术问题。 主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底工作及安全措施工作。 推广应用“四新”，制定降低成本的技术措施。 负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 协助责任工长抓好文明施工，争创标准化文明工地，达到工程验收一次合格成优。 施工员 在项目经理领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全等方面负直接责任。 认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规程规范组织施工。 开展全面质量管理，坚持“三检”制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。 搞好安全施工、文明施工。 （三）施工进度计划 我公司项目部合理安排、精心组织施工，做到计划逻辑性强，工序穿插得当，工期安排合理，使工程尽早建成，业主早日受益。该工程的计划总工期为210天，由于工期紧，基础施工30天，主体施工100天，装饰装修40天，水电及其它40天，采用交叉作业的方式。 （四）施工部署 1、施工总体安排 根据工程特点，施工安排以保证工期为准则，以确保优良工程为目标，按照既不浪费人力、物力，又充分利用施工条件的原则下，科学合理组织施工。每段工程量较小，施工沿线长，因此在平面上可划为多个施工段，按工序流水施工。在每一段的砌筑过程中，可以进行下一段的基础施工，同时安排边砌筑边回填，还应注意沉降缝的施工，涵洞应注意接头的施工。在工程施工顺序的安排上，除考虑施工操作方便、保证质量、产品成果保护等因素外，以确保在总工期内完成所有施工项目，配合水电及设备安装与土建施工跟进。 2、施工顺序 本工程从开始到竣工分为四个阶段进行施工及控制管理。第一个阶段为基础工程；第二个阶段为主体结构部分；第三个阶段回填阶段；第四个阶段为总平面及施工收尾阶段。各阶段施工顺序遵照以下原则：