毕业设计达纳铜铝业有限公司生产车间施组设计.docVIP

PAGE  PAGE 51 第一章 施工组织设计综合说明 一、施工组织设计编制说明 上海达纳铜铝业有限公司： 首先，我公司对荣幸接获贵工程之招标文件向贵建设单位表示诚挚的谢意！并借此机会再次表示我公司对承建贵工程具有充分的诚意。我公司深切理解贵工程的建设对贵建设单位发展具有极其重要的意义，同时也深切地认识到如有幸承建贵工程，对提高我公司在社会上的信誉和知名度具有非常重要的作用。我公司决定委派我公司最优秀的项目管理班，施工队伍和最精良的施工机械设备，确保贵工程的顺利建成，达到贵公司所期望的工期和质量目标，具体综合说明如下： 我公司对承建贵工程具有极其信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意望。在收到施工设计图纸后，我们组织了有关工程技术人员对文件进行了细致的探讨，并组织了有关工程技术人员踏勘现场，详细了解现场情况，并根据初步设计和招标文件提供的资料，精心编制了工程投标技术书，明确了工程施工方针、目标管理及施工措施。我们将依靠本公司管理技术的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程优质按期完成。 （一）、主要管理能力与类似施工经验 自改革开放以来，我公司曾承建了一系列的系统的工程，紧凑合理的施工工期，优良的施工质量，热诚的服务态度，深得建设单位好评；我公司深知本工程的特殊性和环境保护的特殊要求，我公司有能力也有信心承建贵工程。 （二）、项目经理和项目管理部简介 我公司对承建贵工程具有十分的诚意和信心，我公司贵工程安排在2010年年度正式工程项目主要地位，充分重视，公司各部门在施工调度、质量、安全监督上予以保证，如有幸中标承建贵工程，我公司将由某工程项目管理部具体负责承建。 该工程项目管理部是我公司实力最强的工程管理部之一。公司将调派具有资深施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目管理部，施工现场将调派具有国家级资质等级的同志担任本工程项目经理。该同志以服务于社会以己任。在施工项目管理中，严格执行ISO9001：2000质量体系标准。重诺守信，视质量为项目部的灵魂，勇于创新。在施工项目管理中，围绕创优目标落实岗位，严把“材料、施工、验收”三关，强化过程控制，摸索和积累一套行之有效管理方法，确保创优项目的顺利实现。获社会各界纷纷赞誉。受到建设单位、专家、同行的肯定和好评，在施工现场，我公司将抽调有丰富施工经验、有工作效率的管理人员协调、帮助项目经理部全面履行对贵公司的承诺和本工程的施工承包合同。 项目经理表示，将尽心尽力，全心全意为建设单位服务，切实做到精心组织，精心施工，质量放心，服务称心。 （三）、承包管理职责 我公司是较早实施施工承包的建筑施工企业，在工程的总安排、总管理及协调方面具有相当的经验，我公司决定，贵工程由我公司专业职能部室，针对贵工程之特点具体编制施工承包管理方案，从施工图的协调、施工现场的安排、施工工艺的搭接、施工质量的监控、施工现场的综合管理等方面切实落实，承包管理职责。 如有幸中标，我公司将立即深化投标施工方案，交贵建设单位审核后组织实施，以确保总包与各特殊专业分包的搭接协调。作为一个建筑承包商，我公司将在承包管理的角度，对个别特殊专业的分包商和材料供应商进行管理、协调的配合。认真履行总包职责，我公司对必须分包的特殊专业分包商与供应商在资质、价格和物资供应、品牌等方面，贯彻ISO9001：2000质保体系的标准化管理，再经贵建设单位认定通过后实施。对贵建设单位的指定分包商和指定供应商，我公司将配合贵建设单位通过招标等方式确定，并纳入我公司总承包管理范围，履行总包职责。一旦与贵建设单位明确分包商和供应商，我公司将全方位给予各分包商和供应商配合，提供必要的临时设施、材料堆场、垂直运输机械等，切实落实各分包商、供应商的产品保护责任，并由我公司全面落实对工程最终产品的保护，以确保在合同工期内将完整的建筑产品交付贵建设单位，并投入使用。 （四）、施工总工期与节点工期的保证 经详细阅读建设单位的招标文件及认真踏勘现场后，我公司对贵工程之总工期与工点工期进行了周密科学地安排，现我公司自报施工总工期为 110个日历天，我公司的进度安排拟定2007年10月5日开工（正式开工期以建设单位正式书面通知为准）到2008年1月25日前为竣工目标。 为保证本工程总工期的顺利完成，我公司在总进度计划的编制中充分考虑了招标文件中工期要求及本工程土建、安装的搭接，组织好劳动力、材料、机械设备的投入，在本工程实施过程中采用网络法施工，既抓住主要关键工序线路、又要控制关键工序时间，并通过主要节点工期的有效控制，确保施工总工期的如期完成。 如果由于我公司自身的原因延误工期，延误工期处罚办法详见商务标有关条文。 （五）、质量保证措施、安全、文明保证措施 本工程质量保证达到一次性合格，经济处罚措施详见商务标。以优质、快速、低成本建设本