山东鑫昊特种装备股份有限公司ERP项目解决要点分析.docVIP

山东鑫昊特种装备股份有限公司 ERP系统解决方案 易高软件 (内部资料) 方案大纲 一、项目背景 二、实施目标及效果 1．制造业信息化现状 2．制造业信息化需求分析 3.系统实施目标及效果 三、易高ERP系统概述 1.系统特点 2．易高ERP系统优势 3. 系统功能介绍 四、项目实施方案 1．项目实施原则 2．项目实施流程 3．项目组织方案 五、效益分析 六、对企业管理产生的深远影响 七、项目报价 【内容提要】伴随着我国加入WTO和国内经济的高速发展，企业所面临的竞争日益激烈。在这种情况下，企业通过使用现代信息设备，引入科学的管理理念来达到在较短时间内提高企业管理水平，增强企业产品竞争力的作法无疑是值得借鉴的。 在工业4.0和互联网+的背景下，企业适时导入ERP系统，全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源，实现最佳资源组合，取得最佳效益，已是必然的趋势和选择。 通过对山东鑫昊特种装备股份有限公司山东鑫昊特种装备股份有限公司，于2012年7月24日山东鑫昊金属结构有限公司更名为现公司名，是山东同济万鑫集团有限公司的下属企业，,占地15万平方米，总资产达2.8亿元。企业通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康体系认证，拥有A1、A2、B3、C2、C3制造资质，拥有国内最先进的自动焊接和自动喷涂生产线，主要加工制造哈氏合金、钛材及钛合金等特种材料的设备和各种化工设备、高中低压容器、低温储罐、LNG气瓶、杜瓦瓶，特种气瓶（非重复充装焊接气瓶）、汽车罐车、罐式集装箱等，是鲁中地区规模最大的压力容器制造厂家。 山东鑫昊特种装备有限公司从构建企业ERP出发，实现包括销售管理、生产计划、物料需求计划、生产管理、质检管理、仓库管理、采购管理在内的全部管理功能，为领导决策提供及时准确的数据。该系统采用先进的技术平台和成熟的应用方案，具有高性能和高可靠性、界面友好美观、操作便捷、易用高效，能够直观、科学、准确、实时地反映企业每个业务流程的发生过程，财务业务数据一体化，全面提升山东鑫昊特种装备有限公司的管理水平和市场竞争能力。本着总体规划，分步实施，先易后难，循序渐进的设计原则，在保证系统可扩展的前提下，保证技术平台的先进性和应用方案的成熟性，既要满足山东鑫昊特种装备有限公司的特殊业务需要和发展要求，同时要保证实施工作是可操作的和客户化的。 二．实施目标及效果 1．制造业信息化现状 制造行业的产品具有种类数量多，更新速度快，生产周期要求严格，单位价值低，储存运输条件要求严格等特点，随着竞争的日益激烈，多数企业的经营理念和管理模式已经不能适应激烈的竞争。例如，绝大多数制造企业是通过人工单据流转程序，来实现信息流对商品流的跟踪；通过财务库存资金账来控制进销过程；通过仓库账来核查物流过程；通过定期盘点对账来调整账目和商品的损益。由此造成物流、款流、票据流分离，财务信息滞后实际业务，往往需要通过盘点才能较准确地了解经营情况。尤其对各类票据、应收、应付款等信息查找困难重重，差错率高，商品进、销、存数量及金额记录统计工作量大，准确性差，各类经营统计数据严重滞后实际业务需要。 日益加剧的制造业市场竞争，对手工管理模式提出了严峻挑战。产品更新越来越快、企业活动节奏加快、信息量大、变化加快，这些都增加经营管理中的结算和统计难度，手工管理难以完全胜任。强化库存管理，规范业务流程，提高透明度，加快资金周转，以及为流通领域信息管理全面网络化，是众多制造企业未来的发展方向。制造行业的信息化管理，在所有行业中是最为复杂的一种类型。因为制造具有时效性，所以在生产、物流、销售管理业务中的所有环节，从订单处理开始到出入库管理、物流配送管理、应收款管理，都要求有很高的效率及精确性。唯有合适的信息化系统，才能帮助制造企业降低商品损耗和财务风险，达到降低成本、增加效益的目的。 2．制造业信息化需求分析 2.1销售及客户关系方面 ●订单量大，订单（包括订单计划）接收、汇总、计算分配、审核、执行、跟踪等工作主要以传真等传统手段人工处理，不但繁杂、速度慢、差错率高，而且极难作综合统计查询及有效分析； ●销售渠道（客户）数量多分布广，合同管理不健全，掌握销售终端信息困难； ●由竞争、结算、促销、配货等因素带来的渠道忠诚度不高，可控性不强； ●价格政策及促销措施随意性强，销售行为不规范，销售渠道满意度低； 2.2仓储及物流配送方面 ●出、入库处理、订单车次分配等业务情况复杂，工作量大，准确性及效率低；部分环节流程不合理； ●订单、销售预测、分布式库存统计不准确，整体库存大，积压和短缺现象并存； ●给客户的