生产管理控制程序正文K要点分析.docVIP

1目的 为使公司的生产目标顺利达成，确保制程生产和产品品质均能在有效管制状况下完成，特制订本程序。 2适用范围 适用于制造部门各单位生产作业。 3术语和定义 略 4权责 本程序由制造部负责制订和修订，经相关权责人员核准后，相关单位照案执行。 5 相关文件 5.1《技术资料控制工作指南》 5.2《产品标识与可追溯性控制程序》 5.3《不合格品控制程序》 5.4《盘点作业管理办法》 5.5《产品装箱与贮运标准》 5.6《过程检验控制程序》 5.7《工装、模具管理控制程序》 5.8《设备管理控制程序》 5.9《设备等级保养作业标准》 6乌龟图质量管理体系过程确认----过程乌龟图 7 流程说明 输入 流程图 过程说明 责任单位 输出 ODM LEE ●月生产计划表 ●周生产排程表 1、生产计划作业管制 1.1制造部门各组根据生管部排订的“月生产计划表”核对模具、加工工艺及物料的相关生产准备。 1.2各组依据生管部排订的“周生产排程表”`的产品计划到位时间，提前1天与生管或前制程对所需加工的产品以“物料跟催单”的形式进行跟催确认。 1.3各组按照周生产排程及每日产品到料情况安排各单位的日生产计划，对与周生产排程存在差异的部分应及时通知和协调生管予以处理。 1.4 各组按照日生产计划用生产日派工单或看板的方式对各制程各机台的当班生产计划予以派工作业。 制造部 生管部 ●