生产管理流程要点分析.docVIP

6.生产管理流程 据统计，在企业的生产制造中，产品成本的50%～80%都是在现场生产环节中产生的，90%的问题源于生产管理，因此，生产管理是制造加工型企业的核心管理内容，能否实施有效的生产管理，是决定企业竞争力的关键因素之一。 企业管理主要包括订单管理、计划管理、生产作业管理、采购管理、物料管理、库存管理、质量管理、安全生产管理等多方面内容，每一方面、每一环节都环环相扣，任何一方面都不能忽视。 遗憾的是，现代生产型企业总会遇到各种各样的问题，如流程复杂、工作效率低下、标准不清晰、产品生产品质难以保证、设备的利用率不高、物料损耗严重、缺乏系统的生产安全管理体系等。 建立完善生产管理流程，可以有效地解决这些问题，减少生产管理工作中不必要的环节，提供生产效率，进而提升企业竞争力。 下面主要针对生产管理中的订单、生产计划、产品检验等方面，提供一些工作流程模板，以供参考。 （1）生产订单管理流程 序号 业务部 生产部 生产经理 相关部门 相关规程/ 表单 生产订单管理流程说明 流程节点 责任人 工作说明 1 接收订单 业务部 接收客，确定的评审形式组织各相关进行评审，评审下达生产订单与进行沟通并退单 3 订单审批处理 生产经理 1.订单无法满足客户要求时，通知业务部与客户进行沟通与协调，并做退单或改单处理 2.如通过则进行下一步 4 下达订单 生产部 根据订单