员工培训实施管理程序要点分析.doc

员工培训实施管理程序 1 总则 为提高员工素质，改进知识、技能，改善员工工作业绩，进一步开发公司人力资源，以实现公司战略目标，特制订本制度。 2 范围 本程序适用于公司所有员工。 3 责任部门及职责 3.1公司人力资源管理部为公司培训主管部门，全面负责公司培训工作。负责协助各部门各类培训的组织与实施，并统一管理。 3.2各部门为培训主办部门，负责本部门员工的培训；根据所担负职能面向全公司所属单位负责培训。 3.3各部门设立培训协调员, 负责培训日常工作的具体实施。 4 相关文件 《员工手册》 5．定义和内容 5.1本程序培训包括所有类型的教育和培训。 5.2公司培训的实施分四大部分： 岗位培训需求确定； 培训的设计和策划； 培训的实施和效果评价； 4、培训其他管理。 5.3培训可以以各种方式进行，包括课堂授课；会议研讨；讲座、在岗培训、演讲、自学等。 5.4培训地点在公司内部或外部均可。 6 培训需求确定 6.1公司培训坚持“满足岗位需求、全面提升发展”的原则。 6.2公司编制各岗位的工作描述文件，包含各岗位的职责和技能要求，报培训主管部门和各岗位所在部门负责人存档。 6.3公司定期或根据岗位变动情况及时对各岗位的工作描述文件进行重新修订，目的为确保其准确性，适宜性。修订后的工作描述文件送培训主管部门和各岗位所在部门负责人存档。 6.4部门负责人根据员工的教育背景、工作经历、培训