员工培训体系要点分析.doc

员工培训体系 一、培训现状与需求分析 1、公司正式运营至今，依据既往人资部工作安排及公司培训要求，已实施的员工培训体系如下： （1）入职培训，以新入职员工为培训对象，采用现场宣讲为主、传阅为辅的形式，进行“行业简介、公司简介、企业管理要求与基本制度”等内容的宣讲培训，并形成培训课件、培训手册、培训试卷等完成入职培训体系。 （2）制度培训，以全体在职员工为培训对象，采用签阅为主、现场宣讲为辅的形式，对基本制度、新颁布制度进行宣贯。 （3）职业素养培训，以全体员工为培训对象，采用公开课为主的形式，进行“执行力、职业心态、商务礼仪”等方面的培训引导。 （4）各部门依据部门特点、岗位要求，以内部培训交流、言传身教、资料传阅等形式，对部门部门基本操作要求、技能进行培训学习。 2、培训需求：依据行业特点，在职人员发展要求、个人提升需求，培训需求与改进要求主要集中以下几点： （1）入职培训系统化：以课程宣讲为起点，围绕公司概况、岗位要求、职业技能与实操要求，将培训、引导贯穿于整个试用期。 （2）制度培训标准化：分时间节点，由各实施部门对现有制度进行全面培训，并在新制度颁布时，将制度培训列为制度颁布流程之一，使之标准化形成常规工作。 （3）在职人员培训体系化：目前公司人员根据部门特点分为业务线、金融线、技术线、职能线，有共性的培训需求，也要根据部门及岗位特点，明确个性化培训需求，有目的性及侧重点的