- 6
- 0
- 约1.83万字
- 约 30页
- 2016-05-24 发布于湖北
- 举报
中国工艺文化城
运营管理实施方案
(2014-06-01)
----------------------------------------------------
第一部分:运营的基本思路
一、明确目标
发展至今“中国工艺文化城”项目的运营思路已逐渐明晰起来,我们就是要:
构筑一个发展工艺产业必需的平台规模;
整合一个产业发展必需的优质资源链条;
创立一个掌控行业生产要素的文化品牌;
形成一个工艺文化最新成就的展示窗口。
做出特色
“中国工艺文化城”的特色在哪里?
这种特色如何表现出来?
我们要通过文化元素来表现特色,也就是说外显文化必须充分展示。
“外显文化”是项目的外在表现形式,是项目参与者在协调社会关系、营造外部环境过程中逐步形成的文化风尚。包括项目的文化景观、文化产品(含服务项目)、文化设施、文化制度、文化氛围等文化形态和要素。
外显文化是人们能够看得见、摸得着的文化,它是项目文化的物质载体、表现形式和传播方式,给人们以项目文化的直观感觉形象。这种形象文化要通过形象效果来体现,形象效果通常分为两个方面,即社会效果和物化效果:
1、社会效果:
A、项目认同度——项目行业归类、从文属性得到社会各方的认可。
B、项目知名度——项目精神、理念的社会知晓度。
C、项目美誉度——项目产品、服务的社会赞美度。
D、项目信誉度——项目守约度和诚信度。
社会效果是项目形象文化的核心
原创力文档

文档评论(0)