中国管理案例共享中心入库案例：一个部门经理的成功的管理变革(重庆工商大学黄钟仪)(交案例中心版)摘要.doc

一个部门经理的成功的管理变革 作者： 黄钟仪 王许阳 选送单位：重庆工商大学MBA中心 二零一三年六月 目录 引言：董事长胡涛眼前一亮 4 1.项目部管理机制改革带来的变化 4 2 中层经理刘伟及其领导的部门 8 3项目部管理机制变革的具体操作 9 4腾出时间后刘伟着手做更重要的事情 13 5 刘伟对变革过程的监测和推进 15 6 尾声：如何学习和推广 17 案例使用说明 18 一个部门经理的成功的管理变革 黄钟仪 王许阳 摘 要：中层经理虽不能决定公司方向，但可以决定效率。如何提升基层管理人员和员工的能力并提升他们的工作积极性、主动性，在知识经济时代变得更为重要而迫切，也是中层经理管理实践中面临的最主要挑战之一。重庆中联信息产业有限责任公司是国内最大的数字化医院全面解决方案提供商之一，为了实现升级后的战略使命，董事长最近几年将一部分工作重心转移到提升管理人员的管理能力方面来，并积极推动管理者进行管理变革。刘伟是中联重庆分公司的中层经理，领导着一个40多人的团队。本案例描述了刘伟在公司的推动下，在本部门积极推行管理机制变革并取得较好效果的背景、动力、举措及效果。运用这一描述型案例，可以讨论中层经理培养、管理者职责、团队建设、员工激励、授权等管理问题。 关键词：中联信息公司 部门经理 管理机制 Management Mechanism Reform Don