伟明科技员工入职培训计划ver摘要.doc

伟明科技集团新员工入职培训计划 编写人：____________ 编写时间：__________ 版本号：2015030201  目录 一、入职培训的目的 1 二、培训对象 1 三、培训期间 1 四、培训方式 1 五、培训教材 2 六、入职培训内容: 2 七、培训考核 3 八、效果评估 3 九、培训工作流程 3 附录：培训表格 5 一、入职培训的目的： 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。　　在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。 《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事)公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守培训考核：　　培