中国代工企业战略转型摘要.doc

201 届网络（成人）高等教育学生毕业论文 存档编号： 武 汉 大 学 毕 业 论 文 题目 中国代工企业战略转型研究 专 业： 工商管理 学 院： 经济与管理学院 年 级： 2013年秋 学习形式： 网络教育 学 号： 论文作者： 论文指导教师： 指导教师职称： 武汉大学继续教育学院2.5制 完成时间： 2015 年10月11日  目录 6 英文摘要………………………………………………………………………………………………….8 前言……………………………………………………………………………..........................................10 一、代工企业的含义与发展 11 （一）代工企业的定义………………………………………………………………………………….11 （二）企业文化的内涵和表现形式………………………………………………………………….11 （三）企业文化的功能 ...12 1.初级代工生产 ...12 2.中级代工生产 ………………………………………………………………… …………...12 3.高级代工生产 12 （四）我国代工企业的地位 ...12 二、影响代工企业持续发展的因素分析 13 （一）自主创新能力 13 （二）自主品牌 13 （三）生产优势 14 （四）利润水平 14 （五）市场需求 14 三、我国代工企业通常的升级路径 14 四、代工企业战略转型升级的策略 （一）提高组织学习能力，增强自主创新能力 16 （二）着力开发自主品牌 16 （三）重视生产要素质量的提升 17 （四）向产业价值链两端发 17 （五）开拓自主的国内、国外市场 17 （六）政府加大扶持力度，培育良好的市场环境 17 五、关于我国代工企业的前景与展望 18 参考文献 23 摘要 代工生产模式起源于20世纪20年代，并于20世纪60年代在东亚国家兴起。代工生产模式一度成为我国众多中小型制造企业的生存法宝，为我国贏得了“世界工厂”的称号。随着全球化竞争的加剧，我国代工生产产业增值能力弱、竞争力不足等弊端逐渐显现。大多数企业集中于技术水平较低的劳动密集型行业，处于全球价值链的低端，获利微薄，发展动力严重不足。2008年的金融危机更是加剧了代工生产企业的困境，企业利润不断下滑，大批企业陷入绝境而相继倒闭。如全球最大的玩具代エ企业之一合俊集团下属的两个エ厂破产，导致6500名员エ失业，引发了业界的震动和反省。这种现象的背后，体现了我国大部分代工生产企业过度依赖发包商、抵抗风险能力弱、自主品牌匮乏、不能掌握自己命运的现状，凸显了代工生产转型升级 的必要性和紧迫性。 因此，我国代工生产企业当前的关键，就是努力提高自己的增值能力与核心竞争力，通过代工学习逐步掌握技术研发能力和自主创新能力，实现企业的产业升级，直至建立自主品牌。整体来看，在代工生产企业的升级过程中，企业的知识转移与技术创新行为是同时进行、相互促进的。在全球价值链外包体系中，企业间产品开发知识的转移和学习有利于增强代工生产企业的技术能力。技术和管理等知识在发包商和供应商之间进行交互、演化，企业间知识外溢和学习的反馈作用机制使创新带来的外部效应呈“乘数”放大（陶锋，2008)。因此，如何通过代エ模式对国外企业的先进技术进行知识转移，对知识进行吸收、创造，同时实施相应的技术创新策略，促进研发、设计、管理等能力的飞跃，实现企业的功能升级，正是代工生产企业成功升级的关键所在。这也是本文研究的主要内容。 关键词：代工企业 转型升级 策略 自主创新 Abstract Foundry production mode of origin in 1920s, and in 1960s, the rise of East Asian countries. OEM production mode has become the survival of many small and medium manufacturing enterprises in China, for our country won the world factory. With the intensification of the globalization competition, the disadvantages such as unprotected, competitive pow