铁塔区域经理管理详解.doc

区域经理管理方案 区域经理是一个县区的负责人，相当于战时的阵地指挥官，职位至关重要，一个区域经理的综合能力决定着一个区域公司业务进度的快慢、所需投入资金的减少等因素。 一、区域经理工作内容： 对施工队伍的安全、进度、质量进行监管、督促。 与监理、甲方搞好工作与社会关系，以便于以后长期合作过程中能接到更多的业务以及日后工程款的结算、工程签证（变更）的审批过程更加顺利。 对公司负责，尽最大可能的减少公司的资金投入，以最小的投资换取最大的利润。 二、具体管理方案： 基站选点 当接到甲方提供经纬度后立即对该经纬度范围进行实地考察，初步确定塔基位置，（尽量选取水泥路边或者方便施工的位置）然后联系当地村干部确定业主身份，再与业主联系签订租地合同。 施工队伍的划分与管理 施工队伍进场必须签订安全、质量保证协议，材料进场必须提供材料质检证明文件，混凝土必须提供混凝土配合比开盘通知单、混凝土检测报告等质量证明文件。所进场施工队伍必须提供所有施工人员的身份证，并给所有施工人员买上意外保险。 同一基站的土建及外电尽量采用同一施工队进行施工，并且外电施工要在塔基垫层施工完毕后立即施工。 这样施工的优点：一般阻工出现在基坑开挖后，如果垫层已经施工完毕，阻工出现的几率就会很低，此时施工外电避免以后碰火时二次协调，同一施工队进行外电施工，碰火费用也会相应降低，施工队在进行混凝土施工时也可方便用电。 如特殊原因也可划分不同的队伍分别进行土建、外电施工作业。但是，垫层施工完毕时外电队必须立即进行外电施工。 外电施工：根据本期施工经验，下期开始时应及时联系甲方区域经理借阅室内设备安装图，确定配电箱位置，以便预留外电引入孔和设计外电引入方案。 以上两张图片不是我们施工的，明显违背设计图纸，但是甲方和监理非常认同这种施工方式，下期施工时我们也可考虑用这种办法施工。 具体的施工工法是将外电引入孔放在配电箱下面的地面，墙外采用砖砌方式进行覆盖保护，室内用PVC管进行遮挡，这样施工室内室外都看不到线，增加美观效果。 机房施工重点:地板砖施工、屋顶防水、接地扁铁预留、馈线窗位置。以上几点都是机房施工中的重中之重，根据一期施工的结果，地板砖普遍出现中空现象，机房关门后馈线窗漏光，出现这种现象，验收时甲方会提出返工处理，为了施工完成后顺利验收，所以做好以上几点的重中之重。 施工队伍的划分： 如果同时接到很多甲方站点经纬度，施工队施工区域划分尽量采用就近原则，就是同一施工队所施工的几个塔基相距很近，以便施工方便，此时首先考虑施工队伍的施工能力是否满足同时施工多个站点。如若甲方的站点经纬度零星分下，可安排每队伍施工一个，根据队伍实际施工进度决定施工队下一站点，例如：甲方分下a、b两个站点经纬度，A、B两个施工队同时进行施工，无特殊因素下，十天后A塔基完工，机房未建，B塔基还剩立柱及连系梁未浇筑，那么这时甲方分下第三个经纬度，经询问A、B施工队，他们都说有同时施工两个的站点的能力，这时优先考虑A队。 以本期太康为例，本期太康六个点，如果就近原则分布可以将a、b两个点分给一个A施工队，c、d两点分给一个B施工队、e、f两点分给一个C施工队。如果甲方下点速度缓慢，先下abc三个点，可以将abc三个点分给ABC三个施工队，等甲方再下第四个、第五个点时，经询问和实地考察，三个队伍都具备同时施工的能力，a点塔基完工，准备建机房，b、c两点塔基未完工，其中b点连系梁及立柱未浇筑，但模板均已安装完毕，c点筏板刚浇筑完毕，立柱和连系梁钢筋未进行绑扎，那么第四点A队B队优先考虑。 详见下图： 本期太康站点分布图 就近施工原则分配图 根据甲方下点速度和施工队伍施工进度分配图 3.施工工序（以本期为例，下期我可自行重新编制）： 塔基施工工序 机房施工工序 4.施工队伍的奖罚措施及付款方式： 4.1奖罚措施 根据工程大小确定工程工期，按期完成给予奖励，故意拖延工期给予处罚。阴雨天气除外。 例如本期施工的塔基,塔基选址在水泥路边的，正常施工工期20天，因新施工队施工水平不行或对首次建设该类型的塔基的，每延迟完工一天罚款500。 因施工环境影响，如土路太长，雨后路面泥泞不堪，区域经理经实地考察后给予书面文件进行工期延长。 如天气、道路环境正常，施工队故意不施工，或者一次性承接太多塔基而投入的施工人员、设备不足等施工能力不足的原因导致工期延长的，每延长一天罚款1000元。 施工队长电话工作时间必须保持畅通，如区域经理发现联系不上施工队长，每次给予100元罚款。 对于施工中偷工减料、采用不合格的原材料，发现一次警告并将不合格材料清除，发现两次直接清除出场，所施工的工程款只结算50%。 施工现场禁止无图施工，禁止不按图纸施工，施工图纸模糊或者有理解难度可向区域经理询问，禁止自行改变设计，如若区域经理