隧道机电施工组织设计-隧道监控版摘要.docVIP

一、总体施工组织布置及规划 1. 施工组织机构及职责 1.1 项目经理部的设置 如果我公司中标，我们将在工地现场附近成立专门的项目经理部，实施项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程项目的组织、管理及工程实施，保证工期、质量、安全、效益的统一，负责产品的采购、检验，组织安装、调试、培训以及与施工监理和业主间的沟通协调工作。 我公司根据工程实施的需要，配备了先进的通信和交通工具，负责与业主和有关部门进行工作联系与协调。同时将在工地现场附近设立项目经理部，本着高效、精干的原则，减少层次，直接指挥施工，协调业主、监理和各有关方面关系，及时解决施工中出现的问题，对质量、进度、费用进行有效控制。 1.2 施工管理机构 为保证本工程的顺利实施，我公司将建立一个由管理人员、技术人员和施工队伍组成的，具有丰富交通工程施工经验、专业结构合理且岗位稳定的项目经理部，下设通信管道工程施工部、技术质量部、综合保障部，对本工程实施全面管理。 1.3 岗位及部门职责 自合同签订之日起，我公司将按照本公司工程实施组织条例，作好人员、设备的动员工作，并在一周内完成参与本项工程具体人员的调配。 1）项目经理 组织编制质保实施细则，审定内部质量指标，定期组织工程质量检查。 负责配合业主、监理工程师对项目实施的指导、监管工作。 主持每半月一次的质量分析会，总结质量现状，对已发生的质量缺陷进行处理补救。 全面贯彻实施质