太原煤气化公司设备管理制度(初稿)摘要.doc

太原煤气化公司设备管理制度 总 则 第一条 为加强集团公司设备管理工作，提高生产装备技术水平，保证安全生产和设备的完好运行，依据国家有关政策法规的有关规定，结合集团公司实际，特制定本管理制度。 第二条 设备管理的原则：应依靠技术进步、促进生产发展和预防为主；坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合；坚持修理、改造与更新相结合，专业管理与全员管理相结合；坚持技术管理与经济管理相结合的原则。 第三条 设备管理的主要任务，是对设备进行综合管理，做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，以不断改善和提高集团公司的技术装备素质，充分发挥设备的效能，取得良好的经济效益。 第二章 组织机构及职责 第四条 机械动力部是设备管理的业务主管部门，负责贯彻和落实国家和上级对设备管理的政策和法规，对集团公司所属各单位设备进行全面管理。 机械动力部设备管理机构及分工：公司机械动力部下设矿山设备管理室、工厂设备管理室、特种设备管理室、设备资产管理室、发供电管理室。 矿山设备管理室：负责煤矿设备从选型设计、到设备报废全过程的设备管理工作。 工厂设备管理室：负责地面工厂设备从选型设计、到设备报废全过程的设备管理工作。 特种设备管理室：负责集团公司特种设备的从选型设计、到设备报废全过程的设备管理工作。 发供电管理室：负责集团公司发供电系统设备的全过程管理。