四川汇德物业服务有限公司独立运行方案摘要.docVIP

四川汇德物业服务有限公司 独立运行方案 经过两年的时间，汇德物业前期楼盘的服务工作仍然在有条不紊的开展，但随着正黄上岭工程施工的完毕，前期物业工作即将完成，面临着后期对入住业主的物业服务工作。目前现行的公司运作模式已经不能适应工作的开展。为了更好的发展公司，更好的开展物业服务工作，综合多家公司的运作模式和自身的项目特点，特制定以下运作方案。 一、独立的运作机制，组建管理团队。 （1）四川汇德物业服务有限公司组织架构图 此构架是物业公司相对独立运作的基本构架，它既满足目前物业公司运作现状，又为公司以后的发展留下足够的空间。 董事长 总经理 行政人事部 财务部 物业服务中心 行政人事经理 会计主管 项目经理 人事专员 行政内勤 品质主管 出 纳 （2）组织机构架构图说明： 本物业公司按照直线制设定职能部门管理架构，设有总经理下属三个部门：行政人事部、财务部、物业服务中心。其中行政人事部设四个岗位：行政人事经理、人事专员、行政内勤、品质主管；财务部设二个岗位：会计主管、出纳；物业服务中心：物业项目经理及下属操作层员工。 注：以上模式是为了以后物业公司发展壮大所设立的，根据目前的现状没有必要分别设立上述部门，行政人事方面只需要招聘一名行政人员或由总分司行政人员兼职即可。财务人员方面也只需要由公司财务人员兼职，这样就不会增加人员和费用。 二、完善的管