企业的经营概要.pptx

第二单元 生产、劳动与经营;;红十字会是不是企业？为什么？; 企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。;请判断，下面哪些是属于企业？ A、石室中学 B、成都市人民政府 C、成都市液压泵厂 D、中国建设银行 E、中国人寿保险公司 F、中国青年旅行社 G、文翁文学社 H、天河城超市商场 I、红十字会;国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业，共同构成社会主义市场经济的微观基础。;公司是依法设立的，有独立的法人财产, 以营利为目的的 企业法人。;市场主体、企业、企业法人、公司、股份有限公司、上市公司之间的关系。;2.我国法定的公司形式;１.都是依法设立的以营利为目的的企业法人；　 ２.股东一般只负有限责任；　 ３.公司均以全部财产对债务承担责任 ４.公司均有名称和章程。 ５.??司组织均为决策机构（股东会、股东大会和董事会）、执行机构（总经理）、监督机构（监事会）；; 1、有限责任公司和股份有限公司;;4.公司制改革的优点;1.股份有限公司和有限责任公司的区别是（ ） ①前者可以向社会公开募股集资，后者不向社会公众发行股票　 ②前者的股东负有限责任，后者负无限责任　 ③前者必须划分为等额股份，后者不必划分为等额股份　 ④二者的组织机构均为决策机构、执行机构和监督机构 A.①③　　 B.②③ 　 C.①④　 D.①③④ ;1、公司经营的直接目的是利润。;中国第一品牌; 20年前,”海尔”名不经传。现在,海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。“海尔”在不同的发展时期,反别确立了名牌战略、多元化战略、国际化战略全球化品牌战略，一次次地抓住了发展机遇。“海尔”集团设立了中央研究院等核心技术机构，持续推进技术创新与产品创新，强化核心竞争优势，20年来平均每天为用户开发两个新产品。海尔集团以其质量、完善的服务、良好的信誉，赢得了市场和客户。2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元，已发展成为大规模的跨国企业集团。; （1）公司要制定正确的经营战略;遵循价值规律;　　①从内因，考虑企业的具体经营措施：经营战略、创新能力、信誉、依据价值规律、科学发展、兼并、对外开放、社会责任。 ②从外因来分析。从消费者角度看，必须立足消费需求；从国家角度看，必须依据宏观政策。; A、这样的企业该不该这样去救？ 　 B、如果不该这样去救，那该怎么办？; A.含义：经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业。; A.含义：企业到了长期亏损、资不抵债而且扭亏无望的情况下，按法定程序实施破产结算的经济现象。;1.下图表明上海石油化工股份有限公司是;2.面对近年来原材料、劳动力等价格上升的压力，我国沿海某服装出口企业，把生产环节转移到劳动力、土地等生产要素具有优势的内陆地区，并致力于产品研发、品牌设计和营销推广，从而大大提高了产品出口竞争力。该企业竞争力提高的因素有 ①调整经营战略，利用资源优势 ②依靠技术创新，维持低价竞争　 ③加强品牌建设，拓展销售渠道　④调整产业结构，提高产品质量 A．①②　 B．②④ C．①③ D．③④;4.在2012年2月举办的西半球最大的国际玩具展上，备受青睐的中国传统玩具，如毽子、风筝、不倒翁等，都是经过外国厂商重新设计，并以其品牌参展的。作为全球最大玩具生产国，我国企业面对这一现状应采取的对策是 ①降低生产成本，扩大企业规模 ②发挥传统优势，加强自主研发 ③优化企业管理，提高生产效率 ④打造知名品牌，拓展国际市场 A．①③　　 B．②③ C．①④ D．②④