Primavera_P6_-_02_计划编制与优化概要.pptVIP

驱控关系 关系线为实线的表示驱控关系 关系线为虚线的表示非驱控关系 计划编制过程 先定义WBS和作业，然后再分阶段连逻辑关系，经过多次进度计算和调整 查看关键线路、浮时等，审查计划编制的优劣 关键线路上的工作应是主要工作 关键线路上的工作应是能自己控制时间的工作 浮时需要合理 计划优化 建立项目 定义WBS（项目范围） 作业定义 分配责任人 作业顺序 分配资源/角色 作业工期估算 确定时间安排（进度计算） 工作产品和文档 编制报告 计划优化 创建目标 进度、资源、费用关系 分析作业日期（里程碑、控制点、交接点） 缩短项目工期 分析资源用量 消除不合理的资源分配 分析费用 创建目标项目 计划优化 复制项目 在做项目分析前，建议复制项目，项目分析在复制的项目上进行，并将该项目的状态设为“模拟分析”。 积极可行，留有余地 计划不管是否优化，其里程碑点、控制点、交接点的时间首先必须满足相关要求 分析作业的日期往往分析这些特殊的作业 通过过滤器等视图组织工具进行分析 分析作业的日期往往分析关键路径作业以及影响作业日期的相关因素（作业工期、日历、逻辑关系等） 分析作业的日期往往分析次关键路径上的作业 分析做法有时可复制工程做模拟分析 分析作业日期 从关键路径着手 使用过滤器过滤出关键路径进行分析 利用逻辑跟踪从最先不满足要求的里程碑点开始逆向分析关键作业，采用增加资源缩短工期、分解长作业、调整作业关系增加平行/交叉作业、采用不同的工作日历等手段压缩工期 压缩完后重新计算、重新分析，新的关键路径并不一定与原来相同 缩短项目工期 利用资源直方图分析资源/费用需求情况 发现资源冲突与不合理情况 解决资源矛盾的方法 通过资源平衡协助解决 手动解决 资源费用分析 资源分析的目标 均衡、科学地安排计划。 编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑， 搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。 资源平衡过程 保留优化的进度计划，作为目标管理依据 目标工程作为现行工程比较的参照物 可建多个目标，但同时最多只可有三个目标进行比较 目标具有时效性，必要的话可根据实际情况更新目标工程 目标项目类型定义与使用 目标对比视图设置 创建目标项目 3.9编制计划报告 改变项目状态 绘制成果 计划信息发布 建立项目 定义WBS（项目范围） 作业定义 分配责任人 作业顺序 分配资源/角色 作业工期估算 确定时间安排（进度计算） 工作产品和文档 编制报告 计划优化 创建目标 计划报告 数据组织和过滤 栏位设置 数据分组 数据过滤 各类视图及打印设置 WBS相关视图 作业横道图 直方图和曲线 各类报表及制作 项目信息发布（项目网站） 总结 建立项目 定义WBS（项目范围） 分配责任人 工作产品和文档 编制报告 作业顺序 作业定义 分配资源/角色 作业工期估算 计划优化 创建目标 确定时间安排（进度计算） 项目计划 变更申请 计划编制 建立目标 进展报告 纠偏 积累经验 更新计划 进展报告 状态审查 变更审查和批准 * 作业操作 在作业窗口对打开的项目的作业进行编辑 横道视图下的作业基本操作 网络视图下的作业基本操作 作业关系 建立项目 定义WBS（项目范围） 作业定义 分配责任人 作业顺序 分配资源/角色 作业工期估算 确定时间安排（进度计算） 工作产品和文档 编制报告 计划优化 创建目标 作业关系 PDM（单代号网络）用于描述作业间的逻辑关系 四种逻辑关系类型 FS——完工—开工 SS——开工—开工 FF——完工—完工 SF——开工—完工 延时 完工—开始 作业A完成后作业B才能开始 FS为默认的逻辑关系 示例 开工—开工 作业A开始后作业B才能开始 示例 完工—完工 作业A完成后作业B才能完成 开工—完工 作业A的完成必须在作业B开始之后 作业关系 首先工艺关系 再考虑工作面及一些关键资源（施工组织设计关系） 再考虑与其他专业之间的协作 再考虑外部的约束 先WBS内部，后WBS之间，再项目和项目之间 可以和“限制条件”配合使用 逻辑关系与延时 延时代表作业与其紧后作业的时间间隔 延时的计算采用紧后作业的日历 延时可用于各种逻辑关系 延时值可以是正数也可以是负数 示例 “设备安装”要在“基础砼”完成后7天开始（FS Lag 7） “软件接口分析”要在“软件系统需求分析”开始后开始，假设延时2天，则可表述为（SS Lag 2） 逻辑关系操作 在横道视图中 使用作业逻辑关系页 在网络视图中 使用鼠标拖拉逻辑关系 逻辑关系修改、删除 逻辑跟踪与逻辑跟踪层次设置 网络视图中作业框设置 作业限制条件 开始日期 开始不晚于 开始不早于 完成日期 完成不晚于 完成不早于 进度计算 建立项目 定义WBS（项