测量计量管理制解析.docVIP

测量/计量管理制度 1 总 则 1.1为适应项目经理部的管理要求，满足房建工程施工需要，严格执行测量复核制、双检制与分工负责制；项目经理部必须指定测量责任制，并按要求考核。 1.2本制度包括测量任务分工、人员和仪器配备、质量控制、业务管理和仪器管理。 1.3施工测量是施工中不可缺少的生产环节并直接影响着工程质量，是施工技术管理的重要组成部分。项目经理部依据承担施工任务的内容和规模，建立相应的测量机构。项目经理部总工程师负责测量制度的建立、落实，维持测量队伍稳定。 1.4测量工作质量控制的核心是测量复核制度，其运作依靠自检、外检和抽检以及验收制度。测量人员必须严格遵守测量复核制度的基本要求。 2 人员和仪器配备 2.1项目经理部要根据施工需要配齐经培训、懂专业的专职测量人员，必须明确指定负责的专职干部。 2.2必须组建统一的专业精测队伍，负责复测、加密、施工测量和测量成果的竣工移交等工 作。项目经理部总工程师对测量成果直接负责。 2.3测量人员应保持相对稳定，不得随意变动。调换测量负责人时应征得项目经理部总工程师的同意。测量组调换负责人时，新负责人到岗完成工作交接后，原负责人方可离岗。 2.4测量仪器严格按有效期进行使用，按规定进行校正和周检，各种仪器资料均应分项保存建档，目录清晰，内容齐全，妥善保管。精测网测设宜采用统一测量仪器。 3 测量任务分工及工作要求 3.1根据房建工程技术要求及本项目特点，任务的划分，测量管理按项目经理部、施工架子队二级测量建制划分。 3.2项目经理部测量技术主管负责桩点资料交接、开工前施工复测、控制网的测设、复核、加密、完工后竣工测量、施工过程中的阶段性复核测量的组织工作；并负责对该部分测量成果进行复核，同时报公司复核、审批、备案。 施工架子队负责施工场地内所有构筑物测量、构筑物监控量测，同时完成相关测量资料；负责管段内的控制桩的保护、加固、定期检查、补设测量桩点等工作。参与、协助项目经理部组织的与本项目经理部工程有关所有测量工作。 3.3工作要求 3.3.1交接桩 (1)施工桩橛交接和施工复测由项目经理部总工程师牵头组织测量人员进行。 (2)交接时，项目经理部对管段内的桩橛，按交接书面资料所列桩橛现场逐点交接并查看状态，并在现场作明显标识，以利查找。 (3)交接签认时，交桩书面资料必须真实、齐全；交接桩记录应写清存在问题和处理意见，并报监理单位和建设单位。 (4)交接桩完成后，工程部组织现场技术人员系统地进行管段的施工复测及重点工程控制测量，标段交界处应由双方共同复测，确保中线、高程正确及交界处衔接一致。 (5)交接和复测手续完善，各种数据按要求核实。 (6)施工复测及重点工程控制测量完成后应形成系统的书面成果。整个标段的施工复测由项目经理部将书面的测量成果书向监理报验，并上报公司技术部，重点工程控制测量由各分部、梁场负责将成果报项目经理部工程部复核、备案，无误后将成果书面向监理单位报验。 (7)按建设单位的要求，对工程范围（含临时工程）放样确定界线，并参与办理征地拆迁工作。 3.3.2施工测量 施工测量分为施工复测、控制网测设、施工放样及检查、竣工测量四个阶段。其具体规定按公司《中铁上海工程局有限公司测量工作管理办法（暂行）》（中铁上海一技[2011]25号）。严格施工过程中的测量管理，做好施工中的交接桩、补桩、护桩工作，实行定期的复测，施工测量、放线放样实行双检制。对工程施工测量全过程进行控制，保证建筑物空间位置及几何尺寸的准确性,将误差控制在规定范围之内，以满足建筑物明确和隐含的功能需要。 (1)施工复测 ①交接桩完成后，由经理部总工程师组织现场技术人员系统地进行管段的施工复测及重点工程控制测量，标段交界处应由双方共同复测，确保中线、高程正确及交界处衔接一致。 ②复测工作应在开工前完成。导线桩、水准基点桩加密应满足施工放样的需要。 ③复测成果应由项目经理部总工程师组织系统地整理书面报告，报公司技术部审核、公司总工程师批准后，及时发至分部、梁场技术部门使用，并报公司技术部备案。 ④项目经理部对各类桩撅要妥善保护，根据情况进行加固，并在现场作明显标识，以防误用；在施工影响范围内的桩要钉设护桩或外移桩，绘制护桩示意图；定期检查桩撅是否移动、下沉，发现后应采用可靠方法重新补设定位，重新测量。 (2)测量控制网测设 ①管段工程施工复测完成后，应根据设计单位所交的导线桩、水准基点桩的情况，按照公司文件要求进行补桩加密，形成测量控制网，以满足施工放样的需要，并定期进行测量复核。 ②测量控制网由项目经理部总工程师负责组织编制。测量控制网成果书必须报公司技术部复核、备案。项目经理部精测网测量成果的处理必须按照相关规范和建设单位要求进行，统一平差标准和软件，并负责维护和管理工作。 (3)施工放样测量及检查