4、设备管理_new重点分析.doc

设备管理规程 目的：建立设备管理工作标准，使设备管理全过程规范化而达到设备寿命周期费用最经济，设备综合效能最高。 范围：设备管理的全过程。 职责：主管经理、设备部门负责人、管理人员、车间主任、管理人员、总工、质量保证部门负责人 内容： 设备管理的内容： 认真贯彻执行国家和上级机关的有关设备管理的方针、政策、法规规定，严格设备管理，确保设备符合生产工艺的要求，达到国家规范标准。 1、设备的日常管理：从设备的选型购置、开箱验收、安装、调试、移装、调拨、封存、启用、报废、处理、事故的处理、检查评比、润滑、锅炉压力容器、备品配件、设备档案资料等方面的管理。 2、使用与维护保养：贯彻执行操作规程，加强操作培训，认真做好交接班、保养及运行记录，抓好日常维护保养，周、月末进行检查评比，使在用设备达到完好标准并逐步提高设备利用率。 3、设备的检查与检修，加强巡回检查，搞好一、二级保养，定期精度检查与调整，进行项修、大修及节日检修的计划编制及实施。 4、设备的更新与改造，制定年度设备更新计划，结合大修进行设备改造，编制技术改造措施并贯彻执行。 5、能源管理：水、电、汽等能源的节约使用，奖惩及综合利用措施等的计划贯彻和实施。 二、设备管理程序： 1、主管经理领导的设备管理部门主管全厂的设备管理的各项工作。 2、车间设一名副主任主管（或兼管）设备工作，设专职设备员负责设备日常管理工作，设维修负责本车间设备维护保养及检修等具体工作。 ①在车间主任领导下和设备部门的业务指导下，负责车间设备管理工作，保证设备的安全运转、不断提高设备完好率，保证生产正常进行。 ②每月（20-25日）组织有关人员对车间运行的设备组织评定，并根据设备状况及生产计划安排制定车间检修计划及材料、备件计划报备科、设备库。设备完好率、泄漏率的评定结果，于月底前报厂设备部门。 ③负责办理车间的设备调拨、更新、报废、改制、技措完工手续，经常保持账、卡、物三相符。 ④负责编制年度（季度）的备品配件计划，设备单机大修、更新计划，计划批准后，要组织落实图纸资料，并做出材料，备件等预算报设备科,完工后进行决算验收。 ⑤做好车间的设备管线保温、防腐、防雷等项工作，定期组织维修人员检查受压容器，安全阀及安全仪表等，发现问题及时解决，确保安全生产。 ⑥积累有关资料，建立建全设备档案，负责设备事故的档案，负责设备事故的调查、分析并提出处理意见，填报事故报表。 ⑦经常深入班组与班组设备员密切联系，了解设备的维护保养情况，运行情况和计划检修执行情况，发现故障或隐患及时组织排除，为消灭跑、冒、滴、漏、脏、乱、松、锈、缺做出不懈的努力。 ⑧完成车间或厂下达的技革项目，协助有关部门完成大修，工艺改革，技措方案的制定，材料预算，图纸设备，组织措施等项工作。 ⑨负责管理车间的计量工具、经常检查和督促使用部门保持计量工具的良好状态，遇有下准确者要及时送检。 ⑩有权制止违章操作，对隐瞒设备事故有权越级上报。 3、各生产班组设不脱产设备员管理本组机械设备。 ①在班组长领导下发动员工认真执行设备规程，做好维护、清洁、润滑和一级保养工作，定期检查、做好记录。 ②关心班组员工合理使用机械设备，遵守操作规程，预防事故的发生。 ③了解设备运转情况，发现问题及时与车间设备员联系，及时排除，提高设备利用率。 ④积极组织本组人员开展合理化建议活动，为用好、管好、修好设备出谋划策。 ⑤对本组设备维护保养不良和违反操作规程人员有权批评与制止，对设备维护保养优良的人员、提出表扬奖励的意见。 4、每台设备必须由培训合格，持“上岗证”的操作工进行操作。 ①对所用设备精心维护、正确使用，合理润滑，对安全运转负全部责任。 ②熟悉设备性能结构，严格执行安全操作规程，认真执行维护保养，做到“三好”（用好、管好、修好）“四会”（使用、保养、检查、排除故障）。 ③作好运行、保养、清洁、交接班记录，认真如实填写各项表单。 ④发生事故立即切断电源，保持现场及时报告小组及车间设备员。 ⑤参加大修后的验收工作，管理随机工具附件。 三、设备维修周期结构 我企业采用“三级保养加大修结构” 日常保养：进行清洁、润滑，紧固易松的螺丝，检查零件完整等工作，每日上班后、下班前及周末由操作者完成。 一级保养：普遍进行扭紧、清洁、润滑，并进行内部清洁润滑局部解体检查、调整，由操作者完成一段每季进行一次。（特殊设备另订） 二级保养：对设备主体部份进行解体检查，设备，并修复或更换必要的另部件、由维修人