第7讲领导力愿景与企划.(复).pptVIP

《领 导 力 开 发》 主讲：陈大柔 浙江大学公共管理学院 Tel:Email: ccc@zju.edu.cn 第七讲:领导力愿景塑造与企划 第一节:创造愿景 一、什么是愿景 二、愿景的作用 三、使命 四、战略 第二节：企划与ＣＩＳ战略 一、企划概念 二、 企划的步骤 三、 界定问题 四、ＣＩＳ战略 第一节:创造愿景和战略方向 理想的领导力:创造愿景与实施愿景领导力! 一、什么是愿景 领导者首要作用之一就是构建引人注目的愿景，并发展出实现它的战略。 在瞬息万变的世界里，领导面对的是大量混乱的、复杂而又模糊的信息，而每个领导都会用不同的眼光去看待，并作出不同的决策。 １.战略性领导的构成  　　　 战略性领导要为由外部环境所引发出的愿景、使命、战略以及对它们的执行负责。愿景告诉人们五到十年里该组织要达到什么价值理念、目标和存在原因。 战略为愿景转化为行动提供方向，是帮助组织实现目标的特定机制的发展基础。 战略就是意图，而执行就是通过组织的基本构架（结构和动机）运作一切。 2.愿景可以被视为未来的梦想 对组织而言，愿景是充满吸引力的理想未来，愿景