实验三联合作业分析.docVIP

实验三：联合作业分析 一、实验目的 1、学会绘制联合作业图。 2、学会对联合作业图记录的现状进行分析和改进。 二、实验原理 1、联合作业分析的含义 联合作业分析是指当几个作业人员共同作业于一项工作时，对作业人员在时间上的关系的分析，以及排除作业人员作业过程中存在的不经济、不均衡、不合理和浪费等现象的一种分析方法。 2、联合作业分析的特征 （1）联合作业分析是对一组作业人员（两个或两个以上人员）所进行的分析。 （2）借助于联合作业分析图，对以下各项进行调查分析： 1）各作业人员的待工（空闲）情况。 2）各作业人员的作业率。 3）联合作业中耗费时间最长的作业是哪个。 3、联合作业分析的过程 联合作业分析的过程首先是以作业人员各自作业流程为基础（进行详尽的观察和记录），然后使各作业人员人作业时间坐标应一致，最后合并绘制出联合作业分析图。在此基础上，即可着手进行改进分析，拟定改进方案等。最终所形成的改进方案也要通过联合作业分析图清晰地表示出来。同时配有改进前、后的对比。 4、联合作业分析的目的 （1）发现空闲与等待的作业时间。利用联合作业分析图，可将那些不明显的空闲与等待时间完全显示出来。同时，还可发现和改善耗时最长的作业。 （2）使工作平衡。利用作业分析图，可使共同工作中的每一个作业人员的工作负荷趋于平衡，以获得更好的较低的人工成本。 （3）减少周期（程）时间。改善最耗费时间的作业，缩短作业总时间量，降低（减少）周期时间，提高作业效率及效益。 （4）获得最大的机器利用率。如果机器设备不很昂贵，应该注意提高作业人员的生产力，但很多情况是机器设备均很昂贵，因此应设法使机器设备达到最有效的利用。 （5）合适指派人员和机器。利用联合作业分析图，充分研究人与机器的动作，予以合适的调配，谋求配置人员、设备（机器）合理化以达到最有效地运用人力与机器的目的。 （6）决定最合适的方法。完成任何一项工作都可有许多种方法，但其中一定有一种比较好的方法。利用“联合作业分析图”表示人与机器的相互关系，找出浪费的时间并予以取消。最后以其周期时间的长短为衡量方法好坏的依据。 三、实验仪器及器材 1、指定倍速链生产线的某一个工位 2、灯光追逐器和灯光追逐器的装配资料 3、螺丝旋具，钳子等装配工具 4、实验信息采集播放器，数字摄像机 四、实验内容与步骤 1、选择两人同时对灯光追逐器进行装配。把尖嘴钳当作实际生产中的机器，我们来研究这两个人和这把尖嘴钳的一个联合作业情况。 2、我们按照灯光追逐器的装配资料，分配给两个人来共同完成。收集工作中每个个别动作的完整资料，将工作分解并注出所需的时间。 3、绘制表头部分，并填上有关资料。 4、将表头以下部分分成若干纵栏，以备填写每一个工作人员的工作内容与时间用时间线（垂直线）应从图形的顶端一直划到最下端，在时间线上决定时间单位。 5、观察工作方法，决定一周而复始循环的起、止点为一周程，并作为图形的起点与终点。 6、将工作内每一工作人员或机器设备的名称填入各纵栏的顶端。 7、然后根据各动作所需时间分别填入各纵栏，用不同的方法、表示工作、空闲或等待。记录时，应一次填入一个对象的动作，待一个对象填记完毕时，再填记第二个对象的动作。 8、全部资料记录完后，需将各对象的动作资料予以统计，以便分析时用。 9、对记录的内容进行考查、分析。 10、通过以上考察、分析后提出改进方案，绘制改进后的联合作业分析图。 11、统计改进的成果。 现行方法 人 机 操作者1 时间 操作者2 时间 尖嘴钳 时间 安装橡皮脚 116 安装钮子开关 28 拧螺丝 28 安装按钮开关 12 拧螺丝 12 安装二极管座 50 空闲 50 拧紧二极管的螺丝 36 拧螺丝 36 安装电路板 并装上4个螺丝 62 插入二极管 32 空闲 62 接线 163 拧紧4个螺丝 64 拧螺丝 64 安装船型开关 8 空闲 8 安装J型航空 20 拧螺丝 20 插入集成电路 25 空闲 115 接船型开关、J型航空插的线 40 空闲 74 将机盖用螺丝固定 60 统计 项目 对象 操作者1 操作者2 尖嘴钳 空闲时间 0 74 235 工作时间 395 321 160 周程时间 395 395 395 利用率 100% 81.2% 40.5% 在现行的方法中还存在不少问题，比如，两名操作者的利用率有明显的差别；机器（尖嘴钳）的利用率偏低，并且不连续等等，这需要我们对此进行改进。 五、实验报告及要求 1、绘制改进前、后的联合作业分析图，应能清楚、明了地进行对比。 2、统计改进的成