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研发部软硬件研发管理制度 第一章?总则 第一条?为规范软硬件研发的管理工作，特制定本制度。本制度适用于公司软件及硬件的研发与管理。 第二条 软硬件开发遵循项目管理和软硬件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、开发管理和结项管理。软硬件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。 第二章 立项管理 第三条 提出项目需求的部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》（附件一），开展前期筹备工作。《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。 第四条 需求提出部门将《立项分析报告》提交相关部门会签后，上交公司总经理与董事长进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。 第五条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组，项目组应包括业务组（由公司需求管理组和相关业务部门组成）和开发组。公司研发部委派一名PM负责监督项目的进度，进行项目管理工作，确保开发能及时完成并能满足业务需要。项目组人员的选择应满足项目对业务及技术要求，项目组人员应有足够的业务和 IT 技术方面的专业知识来胜任项目各方面的工作。 第三章 需求分析 第六条 立项后业务组对用户需求进行汇总整理，出具《业务需求说明书》（附件二），并确保《业务需求说明书》中包含了所有的业务需求。经系统使用部门审批确认，作为业务需求基线。 第七条