部分中央大型企业信息化建设成功经验.docVIP

部分中央大型企业信息化建设的成功经验 在规划实施过程中，我们始终注意把握好以下几点： 一是坚持集中统一的原则。信息系统的建设具有一次性投资大、涉及面广、技术要求高、建设周期长的特点，不可能由一个单位或部门独立完成，必须从企业整体角度出发，集中统一组织实施。在规划实施过程中，我们借鉴国内外大型企业的通行做法和经验，始终遵循“统一、成熟、实用、兼容、高效”的十字方针，坚持“统一规划、统一标准、统一设计、统一建设、统一管理”的原则，统一选择供应商，统一组织信息系统建设与维护，有步骤、分阶段地加快实施。公司要求，各专业公司和地区公司必须从发挥公司整体优势的大局出发，按照公司的统一部署参与相关信息系统的建设和应用。决不允许再搞分散建设。自成体系，以免再制造新的“信息孤岛”，从而保证了整个公司信息系统的集成和统一，也避免了投资浪费。 二是采取先试点、后推广的实施模式。在各信息系统建设中，首先选择领导重视、业务有代表性、规模适中、信息技术基础好的地区公司进行试点，通过试点制定标准模板，然后再在其他同类企业推广实施。这种模式有效降低了系统实施风险，确保了在整个公司建成统一、集成的信息系统。 三是健全项目管理体系，加强信息部门与业务部门紧密合作。公司信息技术项目管理体系由三级组成。第一级是信息技术委员会，由公司主要领导和相关部门负责人组成，统一领导公司信息化建设工作。第二级是项目指导委员会，由信息和