时间目标会议管理分析报告.ppt

时间、目标、会议管理 你的时间价值几何？ 时间管理的实质 选择管理 时间管理的核心步骤 确定角色、目标和任务 列出事件清单 排定事件次序 制定时间计划表 言行一致地执行 调整和改善 第一步：角色与目标 没有目标的人总是为有目标的人完成目标 风不会偏爱没有目的港的人 说说你的目标 第三步：排定事件次序 排定事件次序的标准： 工作的重要程度 工作的紧急程度 重要的事先做 第四步：制定时间计划表 第五步：言行一致地执行 自我管理 管理他人 自我管理 一天的效率曲线 管理他人——授权 区分授权事项 确定授权对象 说“不”的技巧 表示对委托者的尊重和歉意 让他明白你拒绝的是事不是人 请求在条件具备的情况下接受邀请 当场无法决定接受或拒绝时，请求留出考虑时间 第六步：调整和持续改善  每日调整与应变 阶段自我评估与改善 时间管理的九大要诀 效果效率 —— 目标计划 —— 计划行动 —— 排序罗列 —— 20 80 —— 集中分散 —— 团队个人 —— 人 事 —— 罗盘时钟 —— * 头脑