实战之战略咨询发展战略及公司治理结构第一次汇报.分析报告.ppt

重要说明 目 录 公司战略方案摘要 目 录 公司治理结构的要素 美，日，德三国公司治理结构的特点 公司治理结构设计原则 目前董事会构成 目前的公司治理结构不够规范 治理结构总体框架：在决策的高效和满足各方利益之间取得平衡，成立一个执行委员会 执行委员会成员的选择原则及方案 执行委员会由三人构成,其目的在于发挥各投资方的资源优势,并保证决策的效果与效率 新华信推荐的方案能有效保证各股东的利益 家辉公司董事会的组织形式 董事会及其权限 执行委员会及其权限 监事及其权限 董事会，执行委员会，总经理权限的划分----董事会(即股东大会)是公司的最高权力机构,执行委员会是董事会闭幕期间行使职权的常设权力机构,总经理是负责公司日常经营管理具体工作的行政负责人 在财务方面的决策权上，对管理层的决策权限作出相应的安排 决策流程------决策终点 权利分配----人事权利 业务计划和预算流程是企业最终达到一流业绩的最重要的手段之一，同时，也是执行委员会和管理层在决策权限划分的主要依据之一 目的 管理层负责业务计划与预算的制定过程，根据执行委员会整体目标，确定具有挑战性的，并且是可以达到的目标以及相应的行动计划 作为执行委员会和管理层之间的“管理合同”，预算方案是确定管理层权限的重要依据，在预算范围内的经营活动，管理层可以自行决策，而在预算外的活动，则需执行委员会批准 业务计