_现代企业经营战略决策与计划分析报告.ppt

第四章 现代企业经营战略、决策和计划第一节 经营战略 一、经营战略的概念 所谓企业经营战略是指在市场经济条件下，企业为了谋求长期的稳定和发展，分析和研究企业外部环境和内部条件的基础上，对企业的经营方向、目标、方针和行动方案做出长期的、系统的和全局的谋划。即关于企业未来前途和命运的重大决策。 : 1、制定经营战略的目的是为了在激烈的市场竞争中求胜。 2、经营战略都是关于企业发展的长期性的全局性的重大问题的决断。 3、外部环境是指企业以外的政治、法律、经济、科技发展、社会文化、消费者、竞争者和中间商等因素。是不可控制的因素。 4、内部条件是指企业的生产能力、技术水平、人员素质、销售网络、外部协作关系等因素。是可控制的因素。 二、经营战略的作用 1、能够促使企业顺利发展。了解和掌握企业的优势、劣势、机遇和挑战。 2、提高企业生产经营的目的性。明确了生产经营的纲领和奋斗目标。 3、增强企业活力。平衡环境、内部条件、企业目标的关系；屡顺可能与需要、生产与资源、竞争与协作等关系。 4、提高企业管理人员素质。战略管理有利于企业实行分权管理，提高中下层管理人员的水平、技能和素质。 三、经营战略的特征 1、全局性。 2、长期性。 3、竞争性。 4、创新性。 5、风险性。 6、动态性。 四、经营战略系统的组成要素 企业的经营战略系统是由战略方向、战略优势、战略目标和战略措施四个