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建设工程项目总进度目标 建设工程项目总进度目标的内涵 建设工程总进度目标指的是整个项目的进度目标，他是在项目决策阶段项目定义时确定的。建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 建设工程项目总进度目标的论证 大型建设项目总进度目标的论证的核心是通过编制总进度纲要论证目标实现的可能性。 总进度纲要的内容包括； 项目实施的总体部署。 总进度计划。 各子系统进度规划。 确定里程碑事件的计划进度目标。 总进度目标实现的条件和应采取的措施。 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤； 调查研究和收集资料。 进行项目结构分析。 进行进度计划系统的结构分析。 确定项目的工作编码。 编制各层（各级）进度计划。 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划。 若编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。 若经过多次调整，进度计划目标仍无法实现，则报告项目的决策者。 建设项目进度 系统的类型 由不同深度的计划构成的进度系统 总进度规划 项目子系统进度规划 项目子系统中的单项工程进度规划 由不同功能的计划构成的进度计划系统 控制性进度计划 指导性进度计划 实施性进度计划 由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统 业主编制的整个项目实施的进度计划 设计进度计划 施工和设备安装进度计划 采购和供货进度计划 由不同周期的计划构成的进度计划 1. 5年建设进度计划 2. 年度，季度，月度，和旬计划 施工进度计划的类型及作用 控制性施工进度计划 编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同规定的目标进行再论证，并对目标进行分解，确定施工总体部署，并确定里程碑事件的进度目标，作为进度控制依据。 控制性进度计划的主要作用 论证施工进度总目标。 施工总进度目标的分解，确定里程碑事件进度目标。 是编制实施性进度计划的依据。 是编制与项目相关的其他进度计划的依据。 是施工进度动态控制的依据。 实施性施工进度计划的作用 项目施工的月度施工计划和旬计划是用于直接组织施工作业的计划，实施性施工进度计划的编制应结合施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件为依据。 实施性施工进度计划的主要作用 确定施工作业的具体安排。 确定或据此可以计算一个月或旬的人工需求（工种和数量） 确定或据此可以计算一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量） 确定或计算一个月或旬的材料需求（种类和数量） 确定或据此计算一个月或旬的资金需求。 工程网络计划与横道图计划的优缺点 工程网络计划 优点； 网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系 通过编制网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。 通过网络计划时间参数的计算可以明确各项工作的机动时间。 网络计划可以利用计算机进行计算，优化和调整。 缺点； 不像横道图计划那么直观明了。 横道图计划 优点； 形象，直观，且易于编制和理解。 缺点； 工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易 表达清楚。 适用于手工编制计划。 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作，关键线路与时差。 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大。 难以适应大的进度系统 工程网络计划的计算程序 双代号网络计划的计算程序 最早开始时间ES 本工作无紧前工作时，最早开始时间为0 本工作有紧前工作时，最早开始时间等于紧前工作最早完成时间，有多个紧前工作时，取最大值。 最早结束时间EF 本工作最早开始时间+本工作持续时间即本工作最早完成时间 计算工期 网络计划终点工作的最早完成时间即计算工期，当有多个终点工作时取最大值。 最迟结束时间 本工作无紧后工作时，最迟时间=计算工期。 本工作有紧后工作时，紧后工作最早开始时间=本工作最早结束时间，有多个今后工作时，取最小值。 最迟开始时间 本工作最迟开始时间=本工作最迟结束时间—持续时间 总时差 本工作最早开始时间—最迟开始时间 或 最早完成时间—最迟完成时间 自由时差 紧后工作最早开始时间—本工作昨早完成时间=本工作自由时差 单代号网络计划的计算程序 1.最早开始时间ES 本工作无紧前工作时，最早开始时间为0 本工作有紧前工作时，最早开始时间等于紧前工作最早完成时间，有多个紧前工作时，取最大值。 2.最早结束时间EF 本工作最早开始时间+本工作持续时间即本工作最早完成时间 3.计算工期 网络计划终点工作的最早完成时间即计算工期，当有多个终点工作时取最大值。 4.相邻两项工作之间的时间间隔LAG 紧后工作最早开始时间—本工作最早完成时间 5.总时差 1）网络终点工作总时差，如果计算工期等于计划工期，其值为0 2）其他节点工作总时差=本工作的紧后工作的总时差+本工作与紧后工作时间间隔之和的