2015(单位)4季度安委会汇报材料_new重点分析.doc

9999公司四季度安委会汇报材料 三季度，公司领导班子认真贯彻落实上级公司安全管理“七项”制度，以安全管理新机制、风险管理、项目部标准化为抓手，排查安全风险，盯控关键环节，加强防洪、防胀、防暑等各项措施落实，公司安全生产持续稳定。截止到2015年9月30日公司实现综合安全394天。 一、三季度主要工作： 1、认真完成上级及公司督办事项。 上级公司督办项目:一是规范安全管理新机制。按照上级公司要求，公司下发了月度检查计划，明确了检查项目及重点。公司领导班子及参控人员认真学习贯彻落实“七项制度”有关要求，严格执行干部写实工作，三季度，检查发现问题质量有了明显提高，检查发现各类问题150条，分析整改措施落实到位，问题全部得到闭环处理。二是加强施工组织设计的源头控制，规范专项方案和变更方案审批管理。公司进一步规范施工组织编制和审批流程，加大对技术管理工作的日常检查、抽查力度，督促现场做好关键工序施工方案编制，进一步发挥公司、项目部技术把关作用，落实专业负责，强化源头控制，编制方案水平有所提高。 公司督办项目：一是强化防洪、防胀、防中暑预案编制及落实。三季度公司对各项目部的施工方案、应急预案编制及季节性安全工作的落实情况进行了专项的检查督促。各分公司、项目部严格执行“干两头，歇中间”要求，及时掌握从业人员身体状况，分别组织干部职工及劳务人员开展事故案例警示教育和铁路营业线施工防护、劳动保护的应知应会教育培训工作。加强了责任区段的“巡、养、防”和轨温监测，雨季及时与工务部门联系，严格执行值班制度。二是加强营业线施工电线缆保护。各分公司、项目部严格按照营业线施工有关规定，规范了施工方案内容，完善挖断光（电）缆应急预案。在营业线施工前，做到与设备管理单位签订有关安全协议，提前将施工时间、施工范围通知设备管理单位，并与设备管理单位、监理、项目部三方进行现场交底。三季度现场电线缆保护工作的落实情况有了明显改观，职工的责任意识，有了进一步提高。 2、扎实开展安全大检查、深化“打非治违”和专项整治工作。 按照上级公司开展安全大检查、深化“打非治违”和专项整治工作布署，公司迅速成立了活动领导小组，制定了活动方案，召开大检查活动专题布置会和领导班子反思会，组织参控人员认真学习中央领导同志关于安全生产的重要指示批示、盛部长电视电话会议精神和路局有关活动开展要求，深刻吸取“8.12”天津港特别重大火灾爆炸等公共安全事故教训，会上按照干部分工包保的原则，公司组成三个专业检查组，对所属各分公司、项目部全面开展自查整改，确保突出重点、全面覆盖、不留死角、取得实效。同时34名参控人员对3年以来公司发生的事故、红线事苗和新机制运作两年以来严重违章违纪突出问题进行梳理分析，对照个人履行安全职责、职责范围内的安全突出问题进行反思，撰写了反思材料。大检查活动中，针对工程施工、劳动安全、防火防爆、道路交通、设施设备、食品卫生等安全关键和现场“两违”等惯性问题进行了全面排查，截至到9月30日检查发现问题：安全意识和责任追究、责任落实类问题13个；安全风险管理推进类问题8个；季节性安全工作类问题4个；危险品、消防、食品卫生、道路交通安全类问题19个；工程施工安全、劳动安全类问题22个；设施设备安全类问题5个。 3、做好2015上半年安全管理评估工作按照洪机动车道路交通安全管理办法安全预警制度有限空间作业应急处置预案》 6、推进项目标准化建设。 按照《中小型项目标准化手册》的总体要求，公司积极推进项目部的管理标准化等建设，树立公司品牌形象，持续完善项目部安全管理体系，着力夯实安全基础管理和安全管理标准化水平。我公司承建的合肥市望江西路下穿18公里专用线立交桥工程合肥市“文明示范工地”“扬尘防治示范工地”等被评定为“安全优质文明达标工程”，是我公司首次获此，肯定。 火灾危险火灾预防、火灾扑救、火场逃生 5 / 11