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以产兴城已成时代发展大势 　　产城融合的核心在于产业与城市和谐，生产与生活和谐，人与自然和谐。产业与城市的发展符合自然规律，满足人的需求，为人的发展创造条件。 中国论文网 /3/view-7204356.htm 　　1998年，亿达决定开发建设大连软件园时，甚至不知道软件是什么，但有一个坚定的目标：产业要高端，不能走高污染、高能耗的老路，同时，能让人们在这里舒适地工作和生活，而这也正是我们今天所说的产城融合的核心。 　　一、大连软件园的发展 　　大连软件园的发展，重点从三个方面展开。 　　一是在园区建设中，严格按照高品质、高智能、高技术、低密度、低能耗、低碳化的“三高三低”规划理念，有机整合办公楼及居住、商业、教育、娱乐、园林、交通等各项基础配套设施，在最小半径内实现工作与生活的完美结合。 　　二是在产业发展上，将整个园区视为经济发展、产业转型的载体和产能工厂，通过全面开展长期合作、合资合作、自办专业公司及社会外包等多种形式，建立和培养真正专业的产业体系，并形成核心业务，与国内外行业一流企业共同推动产业发展。 　　三是在园区服务上，通过与国内外伙伴的密切合作，形成了推动软件与科技产业快速发展的有效服务体系。企业入驻前，亿达会采用BOT的形式，与客户一起完成公司选址、楼宇定制、专业装修、工位配置、人员招聘等各项前期工作，为客户提供“交钥匙工程”；企业入驻后，持续提供“保姆式”服务，与客户共同解决政策咨询、企业注册、手续代办、专业培训、人力派遣、信息交流、物业维护等一系列服务保障。 　　截至2014年年底，大连软件园汇聚了700多家软件和信息服务企业，其中世界500强企业48家，成为大连软件和信息服务业的发展核心区，带动了大连产业结构调整和经济的转型发展。 　　2014年大连软件产业实现销售收入1485亿元，成为大连重要的支柱产业。而大连软件园各项综合指标每年都实现30%左右的增长速度，现已发展成为中国规模最大、世界500强企业最多、产学研一体化最为典范、国际化程度最高、综合竞争力最强的国家级软件园。 　　二、产业园区做不起来的三个原因 　　如今，在国家级新区添丁、新型城镇化、互联网+等政策涌现的大背景下，产业地产一方面获得了更广阔的发展空间，但亦有不少产业园区高调起步后陷入难以为继中。 　　笔者认为，有些产业园区做不起来，主要有三个原因： 　　第一，产业定位规划不科学，没有结合城市所在的区位特点和产业优势，盲目开发，没有做到因地制宜。 　　第二，产业方向不坚定。有些园区为了追求入园企业数量，放弃当初的产业定位，最后污染的、高成本、高能耗的企业也进来了。这样就无法按照既定产业规划形成产业聚集，把园区做杂了。 　　第三，地产思维严重，缺乏产业思维。很多园区普遍固守房地产开发的思维，以为盖了产业楼卖掉租掉就行了，服务跟不上，产业聚集也无从谈起。 　　一个产业园区的成功首先要规划定位准确，然后产业方向坚定，招商要有产业门槛。招商之后，要竭尽全力提供企业发展所需的各种服务，而不是做甩手房东。 　　以亿达为例，多年来一直在做商务园平台服务，开发建设商务园最后都落在服务上，具备全产业链的服务能力，并结合企业需求创新推出运营级服务，以解决企业发展中遇到的包括客户选址、政策咨询、投融资、人力资源派遣及培训、业务营销、职工活动等各种问题。 　　三、产业地产是中国产业升级的重要平台 　　大连软件园的实践证明，一个产业园区的成功运营可以带动城市经济转型和人口结构的变化，产业地产是中国产业升级的重要平台。 　　与普通房地产项目不同，产业规划影响深远，产业园区的定位要科学谨慎，有效避免同一区域相似产业项目的同质化竞争，恶性竞争导致的盲目投资和资源浪费将十分巨大。所以，未来产业地产将从竞争走向合作共赢，取长补短，合力推动中国产业升级和经济转型。 　　亿达具有近二十年开发、建设、运营、管理商务园区的成功经验，其中包括产业规划定位能力、产业聚集经验、产城融合发展经验等，这些是亿达商务园的核心价值所在。这一整套运营模式已经成功在武汉复制，带动武汉软件与服务外包业迅速发展。2014年，武汉市服务外包产业营业收入已经突破1000亿元。 　　传统开发商进入产业地产，首先要转变房地产思维，企业的任何动作都应该围绕服务产业聚集和企业发展来进行。如果仍然停留在卖写字楼、租办公室的思维层面上，那这个园区就很难成功。其次是关注人的需求，让企业和人才愿意留下来。有了人产业才能发展，产业聚集了人才愿意来，这两方面是相辅相成的。 　　过去做产业园，很大程度上要依赖个别城市对经济转型的先知先觉、先行先试。因为过去有很多赚快钱的方式，而产业从培育到形成聚集达到规模，需要一段相对较长的时间。所以，很多城市宁肯多卖地盖房子，拿快钱。 　　现在是经济