苏州一动(店长)时间管理培训解析.ppt

一、结果导向 策略优先 行动快速 领导人的时间管理 领导人的时间管理 二、要求工作时，就必须要求时限 ——下属只做你要求检查的事 三、善于授权 尽量及时的授权 明确分配工作，必须了解下属的能力与才干，“做什么？”，而非“怎样去做” 要授予权利，说明目标与期望 要评估、检查 注重结果 不能重复授权 由简至繁循序渐进向下授权 出现困难时，要帮助寻找解决困难的方法 不能姑息“倒授权”的行为 你仍然要承担责任 领导人的时间管理 四、带着解决方案说问题 领导人的时间管理 五、减少会议 自问这个会议非开不可吗？ 确保会议目的要集思广义 提前将议程发到与会者，明确时间计划 控制会议局面，总结纪要 尽量推掉你无关的会议 领导人的时间管理 六、别接烫手的山芋 ——做自己该做的事 领导人的时间管理 七、精兵简政 简化流程 领导人的时间管理 所谓时间管理 就是用最短的时间达成最多的目标，实现均衡的人生。 金钱用完了，还可获取，而时间用完了，生命即结束了。 其实，时间管理，就是你自己生命的管理！ 假如今天是我生命中的最后一天 今天是我生命中的最后一天， 生命只有一次， 人生也不过时间的积累。 我若让今天的时光白白流逝， 就等于毁掉了人生的最后一页。 我珍惜今天的每一分每一秒， 因为他们将一去不复返， 我无法把今天存入银行， 明天再来取用。 时间像风一样不可捕捉， 每一分每一秒我要用双手捧住， 用爱心抚摸， 因为他们如此的宝贵。 垂死的人用毕生的钱财， 也无法换得一口生气。 我无法计算时间的价值， 因为他是无价之宝， 今天是我生命中的最后一天， 如果这是我的末日， 那么，它将是我不朽的纪念日， 我把它当成最美好的日子， 我要把每一分每一秒都化成甘露， 一口一口的细细品尝，满怀感激。 我要每一分钟都有价值， 我要加倍努力，直到精疲力竭。 即使这样我仍要继续努力， 我还要拜访更多的客户， 销售更多的货物， 赚取更多的财富， 今天的每一分钟都胜过昨天的每一个小时， 最后的也是最美好的， 假如今天是我生命中的最后一天， 如果不是的话， 我要跪倒在上苍面前，深深的致谢！ Thank you * * 时间管理 营运管理中心-培训部 时间是什么？ 是生命 是财富 是资源 是人生最大的资本 时间的特性 不可增减 不可缺少 不可贮存 不可替代 时间——可以管理！ 浪费时间的原因 1、缺乏明确的目标 2、拖延 3、缺乏优先顺序，抓不到重点 4、专注细节，事必躬亲 5、做事有头无尾 浪费时间的原因 6、缺乏条理与整洁，找东西 7、不懂授权 8、不会拒绝别人的请求 9、盲目行动 10、简单的事情复杂化 11、懒惰 12、消极思考 客观方面浪费时间的原因 a.上级领导浪费时间（开会、电话、不懂授权、组织官僚、制度呆板） b.工作系统浪费时间 （访客、官样文章、员工离职等） c.生活条件浪费时间（通讯、环境、交通、朋友闲聊、家 住郊区等） 每个人的时间都是有价值的例：工作时间举例 （以2004年有效工作日261天计） （每天有效工作8小时计） 例：时间价值举例 （以2004年全年365天计） （每天每小时的价值） 时间分配 工作圆饼图（主要工作重点与时间分配） ——每一位顶尖成功者首先是顶尖的时间管理者 —— 要认清自己的使命 一、使命优先 —— 要预先规划时间 （每日、每周、每月、每年） 二、生命规划 三、明确目标 目标要明确 要量化 要有挑战 长短结合 要有时限 —— 分清轻重缓急，抓住重点 —— 二八定律 —— ABC法则 四、要事第一 五、一生就是一天 —— 当日事当日毕 六、马上行动 —— 杜绝拖延 七、第一次做好 —— 追求零缺点 八、整洁和条理 拿东西养成哪里拿，哪里放的习惯 把同样、同类、同时使用的东西放在一起 把东西上编号贴上字条 把所有的钥匙集中保管 设立一套高效的处理文件系统 做事应尽量简化 九、快速的节奏感 ——快速的行动 ——快速的思考 ——快速的处理工作 十、做自己该做的事 ————不要让人浪费你的时间 十一、成功日志 —— 记录每一天做的每一件事的时间 十二、善用零碎的时间 ——如何应用上下班中途时间如何应用等待的时间 十三、简洁原则 —— 复杂问题简单化 简单问题条理化 业余时间的管理