网络电台-前爆款时代的烦恼与希望.docVIP

网络电台:前爆款时代的烦恼与希望 2015年8月20日，喜马拉雅FM创办的首个有声书展在上海展览中心举行，让读者通过“听”的方式体验阅读的快乐 中国论文网 /7/view-7232229.htm 　　杨廷皓5年前进入蜻蜓FM担任CEO。从技术领域介入内容，是因为他发现音频虽然发展多年，但既没有足够强势的渠道，也没有形成规模效应。 　　而此时，连续创业者余建军停掉了上一个项目。他希望能够找到新的“风口”，“迅速积累用户规模。” 　　在移动互联网场景下，用户的碎片化时间越来越多。具有“伴随式”特点的音频成为新的想象空间。余建军认定，音频将会迎来“爆发”，于是他进入音频领域创业，成立喜马拉雅FM。 　　数据佐证了他们的判断。赛立信媒介研究的数据显示，至2013年底，通过手机终端收听广播的听众数就已占全国广播听众数的47.8%，是为第一大收听终端，较2011年同比增长近18%。 　　2014年成为移动音频市场资本集中爆发的一年。喜马拉雅FM当年获得5000万美元B轮融资，优听Radio、窄播、多听FM、荔枝FM等同类产品也宣布融资过千万。 　　“风口”像是来了。 　　殊途同归 　　蜻蜓FM最初的产品形态更像是网络收音机，至今其产品LOGO依然是收音机模样。杨廷皓告诉《?t望东方周刊》，蜻蜓FM通过云端链接电台音频，用户也从云端收听内容，保证了内容清晰流畅。 　　初期，蜻蜓FM的内容也完全为传统电台的直播。喜马拉雅FM则不同，“一点都没有直播。”余建军告诉《?t望东方周刊》，喜马拉雅FM最先考虑的并不是传统广播，而是生产新的内容。 　　余建军希望能把“玩声音的人”聚拢在喜马拉雅FM上，包括配音演员、电台主播、声优，这成为喜马拉雅FM的方向。 　　“用户需求不止是听广播，而是听书听段子或者其他什么。”他说，事实上，手机移动端已经改变了用户习惯与需求，点播类节目更符合“伴随式”特征，这样的逻辑类似于视频网站对电视的改变。 　　蜻蜓FM也意识到这样的问题。2014年底，并购有声小说版权商央广之声后，蜻蜓FM又与北京鸿达以太文化发展有限公司（下文简称“鸿达以太”）建立合作关系，这些都是为了补充点播内容。 　　网络电台从各自的切口介入，彼此延伸，差异化并不明显。而且音频本身是一个较轻的介质，但平台开始越来越“重”。 　　“作为创业公司只有把垂直领域做重，其他竞争者才不容易进来。”余建军认为，这是必须做的。 　　在互联网尚未进入行业之前，音频领域并没有建立完整的内容生产体系。由于只有传统广播这一条传播渠道，多数内容都由电台生产。 　　考拉FM内容总监赵一飞向《?t望东方周刊》介绍，在有声读物市场，专业演播人只有几百人，而拥有持续生产能力的机构只有三家，包括酷听、鸿达以太、黑龙江龙光之声。 　　这样的生产能力并不能满足用户需求。互联网电台就像昨天的视频网站一样不得不进入内容领域，以自身平台与资本能力把“市场带起来”。 　　“通过向上游下游延伸，建立音频生态。”杨廷皓所希望的也是所有网络电台正在做的。 　　谁是“爆款” 　　互联网电台打破了传统电台的内容边界，引入更多新内容。现在，音频内容中最受欢迎的类型除了传统的有声读物、段子、情感类节目，还增加了《逻辑思维》《晓松奇谈》这样的节目，甚至直播手机发布会。 　　不管是郭德纲的传统相声，还是罗振宇的《逻辑思维》，这些在其他领域的强势IP引入电台，带来的是用户数量的增长与黏性的提升。《逻辑思维脱口秀》在喜马拉雅FM上已累积了近490万粉丝，累积收听超过1.5亿次。 　　这些内容上的创新固然吸引了新用户，但都是视频行业的剩余红利。基于音频平台本身的内容还没有产生足够的影响力。 　　音频只能成为附属品吗？ 　　所有的音频产品创始人都知道，音频在接受度、整体流量上不如视频。但是因其伴随式场景、碎片化时间的特点，他们相信属于音频领域的爆款终会出现。 　　对于网络电台的好消息是，传统广播电台的主持人正在向这片热土靠拢。中央人民广播电台主持人青音、节目主持人万峰等在蜻蜓FM相继推出自己的专属节目，并与蜻蜓FM合作培育社群，让听众变为粉丝，打造粉丝经济。 　　杨廷皓介绍，在蜻蜓FM上，以此类形态年收入超过百万元的主播已超过10人。 　　当电视台面对互联网冲击逐渐空心化时，广播电台的空心化是否也会到来？从传统广播转型的阿基米德FM的CEO王海滨反问《?t望东方周刊》：“庞大的蜻蜓生态只能举出这几个人，能算成功吗？” 　　“目前优秀的主持人依然在广播电台里。”王海滨说，“上海广播台250名主持人，这不是其他平台能够养得起的。” 　　其实，蜻蜓FM在做的也是阿基米德FM试图尝试的：在阿基米德FM平台上做节目的电台主持人可以成立工作室，通过互动与广告以此给主持人带来额外收