毕设论文杨凌示范区发展中的人才战略问题研究课题论文.docVIP

杨凌示范区发展中的人才战略问题研究 1.杨陵示范区当前人才状况 2 1.1示范区的人才结构 2 1.1.1人才的类型结构 2 1.1.2人才的年龄结构 4 1.1.3人才的学历结构 4 1.1.4管理人才的学历结构 4 1.2示范区人才流动状况 4 1.2.1人才流出的数量 4 1.2.2人才流出的类型 4 1.2.3人才流入的情况 4 2．杨凌示范区人才需求状况 4 2.1示范区企业对各类人才的需求态势 4 2.2示范区高校院所对科研教育人才的需求 4 2.3示范区对公共管理人才的需求分析 4 3. 杨凌示范区人才供给 4 3.1人才供给的地区结构 4 3.2人才供给的学历结构 4 3.3人才供给的年龄结构 4 3.4人才供给的途径 4 4.示范区吸引和稳定人才的因素 4 4.1示范区的发展态势 4 4.2示范区的人才激励 4 4.3示范区的环境条件 4 4.4示范区的一个缺憾：科教人员待遇过低 4 5.示范区发展的人才战略 4 5.1人才战略的愿景 4 5.2人才战略的指导原则 4 5.3人才战略的战略选择 4 5.4人才战略的突破点(一)——人才管理制度创新 4 5.4.1人才管理模式创新 4 5.4.2人才管理机制创新 4 5.4.4人才激励机制创新 4 5.5人才战略的突破点(二)——建设人才市场机制 4 5.5.1人才市场和人才市场机制 4 5.5.2建立人才市场机制的前提条件 4 5.5.3建立人才市场机制的主要政策 4 5.6人才战略的突破点(三)——全面提升人才素质 4 5.6.1调整人才结构 4 5.6.2提升人才素质 4 5.6.3重点培养专业技术人才 4 1.杨陵示范区当前人才状况 1.1示范区的人才结构 1.1.1人才的类型结构 根据对示范区有关单位的调查，可以看到，就“管理人员、销售人员、研发人员和工人各占比例”而言，管理人员所占比例在10％以下的有9家，10％～19％的有45家，20％～29％的有37家，30％～39％的有20家，40％～49％的有9家，50％～59％的有6家，60％～69％的有6家，70％～79％的有2家，80％～89％的有1家，90％及其以上的单位有7家。具体的分布情况可由表1和图1表示： 表1 管理人员比例的分布情况 管理人员比例 10％以下 10％～19％ 20％～29％ 30％～39％ 40％～49％ 单位个数 9 45 37 20 9 管理人员比例 50％～59％ 60％～69％ 70％～79％ 80％～89％ 90％极其以上 单位个数 6 6 2 1 7 由表1和图1可以看出，示范区内单位的管理人员所占比例主要在10％～40％之间；同时，管理人员所占比例在70％以上的企业非常少。 销售人员占比例在10％以下的单位有10家，10％～19％的单位有24家，20％～29％的单位有24家，30％～39％的单位有18家，40％～49％的单位有6家，50％～59％的单位有10家，60％～69％的单位有5家，70％～79％的单位有4家，80％～89％的单位有4家，90％及其以上的单位有3家。具体的分布情况可由表2和图2表示： 表2 销售人员比例的分布情况 销售人员比例 10％以下 10％～19％ 20％～29％ 30％～39％ 40％～49％ 单位个数 10 24 24 18 6 销售人员比例 50％～59％ 60％～69％ 70％～79％ 80％～89％ 90％以上 单位个数 10 5 4 4 3 由表2和图2可以看出，示范区内单位的销售人员所占比例最主要在10％～30％之间；同时，销售人员所占比例在60％之间的单位非常少。 研发人员占比例在10％以下的单位有18家，10％～19％的单位有25家，20％～29％的单位有11家，30％～39％的单位有3家，40％～49％的单位有5家，50％～59％的单位有18家，60％～69％的单位有25家，70％～79％的单位有11家，80％～89％的单位有3家，90％极其以上的单位有5家。具体的分布情况可由表3和图3表示： 表3 研发人员所占比例的分布情况 研发人员比例 10％以下 10％～19％ 20％～29％ 30％～39％ 40％～49％ 单位个数 18 25 11 3 5 研发人员比例 50％～59％ 60％～69％ 70％～79％ 80％～89％ 90％以上 单位个数 4 1 0 1 0 由表3和图3可以看出，示范区内单位的销售人员所占比例最主要在10％～30％之间；同时，销售人员所占比例大于60％单位非常少。 工人占比例在10％以下的单位有3家，10％～19％的单位有8家，20％～29％的单位有5家，30％～39％的单位有8家，40％～49％的单位有19家，50％～59％的单位有19家，60％～69％的