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对现代工程管理前沿的思考 (7)现代工程总承包、项目管理、代建制的施行： 工程管理有反映和引领工程界的责任。 调查对象是从广州、大连、四平/吉林、阳泉/山西各地的四家国有企业、三家乡镇企业、两家合资企业选取了370个对象。研究最终结果如表3-4。 而在项目组织中1、2、3常常不具备。 在领导项目中，如何使人们有归属感： 在一些大型项目的运作中，行政的等级森严，但人们却能够接受它。这是奇怪的。 在下层时反对，但自己提高了，又加强它。为什么？ 　社会价值追求多样化和社会心态变化值得思考 调查结果显示，理想追求仍居重要位置，但舒适、金钱、才能、快乐已经成为绝大多数人的追求，社会价值追求呈现一种离散态势。 只求家庭生活舒适和睦 希望赚更多的钱 充分发挥个人才能 追求个人生活情趣快乐 为社会做出较大贡献 为实现共产主义目标而奋斗 希望出名并争取越来越有名 希望做官并做更大的官 下面这些想法多大程度上与您自己相符合？ 图20 社会价值观的赞同度 % 　　　社会经济地位认同普遍偏下 上层 中上层 中层 中下层 下层 上层 中上层 中层 中下层 下层 韩国 印度 中国2003 中国2006 出现这种社会经济地位认同普遍偏下的情况，说明在快速变迁过程中，由于分配秩序的问题，不仅低收入群体不满意，一些中层和中上层收入群体也不满意 图18 社会经济地位认同的国际比较 （续） % 5.新的融资方式、承发包方式、管理模式、合同的应用 在上世纪80年代国际上工程界（业主、承包商）对传统的工程承发包方式、招标方式和合同进行全面反思，促进了工程界变革。 PPP融资方式的推广； 总承包； CM模式。 PPP融资方式是目前研究的热点。 -----针对公共产品和准公共产品（服务）； -----各种融资方式的合同； -----责权利分配； -----风险分配； -----在交易过程中的博弈问题； -----相关的法律问题。 我国目前在这方面研究的困难和问题： ①混乱，缺乏基本的理性； ②没有法律，立法滞后； ③地方政府与财团的合作，与大众博弈； ④现政府与将来的关系； ⑤非经济因素作用； ⑥数据获得困难。 6.新的管理方法和理念在工程管理中的应用 如：并行工程、 柔性管理、 精益建造、 供应链等。 7.工程承包企业和项目管理企业中的知识管理 这是工程总承包企业和项目管理企业、咨询企业向智力密集型发展的条件，又是研究和开发的前沿问题。 8. 项目管理信息化、智能化---工程界管理永恒的主题！ ----PIP 、 ----BIM、 ----全寿命期信息体系、 ----物联网应用。 9.虚拟建设： 项目实施过程的虚拟化，可视化 虚拟组织 10.项目管理职能研究 ----风险管理、 ----范围管理、 ----合同管理、 ----组织设计等。 11.特殊领域的工程管理问题 如：轨道交通工程、 核电工程、 南水北调、 高铁、 航天工程、 大型社会活动（奥运、世博）项目。 这些工程项目的共性和个性？ 13.多项目管理、项目组合管理、项目群管理和多项目群管理 （1）多项目（multi-project）管理：项目之间的内在联系很少，如施工企业项目管理。主要为资源计划和平衡、项目考核、企业的项目管理体制等。 （2）项目组合（portfolio ）管理：在企业资源（资金）有限，而项目机会很多情况下，优化和决策问题，属于战略管理内容，如投资公司、施工企业项目投标机会很多情况下。 （3）项目群（programme）管理：一组项目之间有内在联系,有统一的计划。 一个大的工厂、学校、开发区、地铁线路等的建设。 （4）多项目群：南京地铁13条线，建50年；天津新区开发等。 特征：一个工程计划系列，长时间大范围的建设。 如南京地铁：1、2号线运行，3、4号线施工、5号线设计，6～13号线 14. 特大型项目的管理 宏观项目（macro-project） 巨型项目（mega-project） 超项目（super-project）等。 15.工程的哲学问题 工程的本源； 工程的生、老、病、死； 工程在全寿命期工程中的价值、功能、文化功能等的规律性； 工程与其他工程、与社会协调的关系； 工程的“公理”？ 谢 谢 ! 21009