运行调度管理.docVIP

目 次 前 言 II 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 职责 1 4 管理内容与要求 1 5 检查与考核 2 附　录　A （规范性附录） 运行调度管理流程图 3 前 言 本标准是按国家技术监督局1993年发布的GB/L1—1993《标准化工作导则标准编写的基本规定》的要求，根据我厂《运行管理制度汇编》及各种规章制度经修订、整理、编写而成的。 本标准由厂标准化办公室提出并归口。 本标准由发电部负责起草。 本标准主要起草人： 张瑛 审核：范新军 批准：曹沂 本标准委托发电部负责解释。 运行调度管理 范围 本标准规定了运行生产系统调度管理职能、管理内容与要求、检查与考核等。 本标准适用于发电部、燃料生产部、新型材料公司等运行调度管理。 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB/T1.1-2000 标准化工作导则 GB/T15498-1995 企业标准体系 管理标准和工作标准的构成和要求 GB/T800-2001 电力行业标准编制规则 DL/T600-2001 电力标准编写的基本规定 ? 职责 3.1.在生产厂长和总工程师领导下，由生产技术部负责全厂运行技术管理，发电部负责全厂运行调度管 理工作。 3.2.生产技术部、发电部各专业，燃料生产部、新型材料公司等负责与本部门相关的管理工作。 3.3发电部运行方式组具体负责执行运行调度管理工作。 管理内容与要求 4.1. 4.2.分管运行的副总工程师应在生产副厂长（总工程师）的领导下，对运行技术管理全面负责，并该做好以下工作：负责批准全厂主要系统的运行方式，主要设备的现场运行规程，全厂性系统图和各种技术文件，主持值长的独立当班考试，每月主持一次运行分析会议。主持召开全厂运行专题分析会议，负责批准重大特殊试验的计划和措施。参加机、电、炉大修后的验收，主持大修后机、电、炉机组的启动试验工作。 4.3.生技部主任（副主任）应组织制订全厂性各种运行技术管理制度及技术措施，审核全厂各种系统的运行方式、保护及自动装置整定及运行规程，全厂性电气、热力等主系统图纸和各种运行报表、运行技术总结，对现场运行日志、各种记录和数据，有系统地进行统计分析，提出改进意见和措施，负责组织编订并审核机、电、炉等专业的运行试验方案。参加机、电、炉大小修后的验收、启动、试验工作，必要时参加30万机组临检后启动。组织每月一次的运行分析例会，总结上月运行管理工作，布置每月工作计划。 4.4.发电部主任应参加制订全厂性各种运行技术管理制度，初审全厂各种合理的运行方式，保护及自动 装置整定及运行现场综合性及专业的技术措施；负责组织专业编写并初审机、电、炉、化等现场运行规程，现场专业系统图纸、值班日报、月报表等，对现场运行日志、各种记录和数据负责有系统地进行统计分析，提出改进意见和措施，负责落实现场经济指标统计制表工作，负责组织编定并初审机、电、炉、化等专业的运行试验技术措施，参加机、电、炉大小修后的验收、启动、试验工作，参加30万机组临检后的启动。负责组织全厂机、电、炉、化、 运行专业运行管理劳动竞赛，参加值长及全能值班员的独立当班考试，参加每月一次全厂性的运行分析例会，总结上月运行管理工作的成绩，生产经济指标完成情况分析，设备系统存在的薄弱环节及防范措施，下月的工作打算。 4.5.发电部机、电、炉运行专业主任、化学专业主任、燃料部生产部主任、新型材料公司等分管经理负责加强运行班组建设，开展运行班组和岗位的劳动竞赛，组织编写本专业规程系统，绘制系统图纸，现场值班日报、月报等，负责领导本部门运行人员的培训工作和规程制度的学习考试，定期组织反事故演习，经常分析设备技术状况和不安全现象，制定和执行整改措施，监护复杂操作及系统性操作，每月召开一次班长会议，检查和布置工作，组织经验交流。参加机组大、中、小修后的验收，启动试验工作，并组织编写本专业的启动试验技术措施，参加运行安全劳动竞赛和每月一次的运行分析例会。 4.6.发电部运方组组长负责制订日运行作业计划和日运行方式。负责审批检修设备的停复役申请计划，组织全厂性反事故演习及特殊运行试验，配合工会开展单机和参加运行安全劳动竞赛，组织绘制全厂性的电气、热力及有关系统图，负责编写全厂综合性和节日运行措施，值长规程，负责值长、全能值班员的培训，并参加独立当班考试，参加每月一次的运行分析例会等。 4.7.值长负责正确执行总工程师批准的运行方式，负责全值的安全经济运行，服从上级调度命令，严格执行调度曲线，对执行