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将医院整体搬迁至学院综合楼 考虑将医院整体搬迁至学院综合楼，曾经请四川大学华西医院管理研究所专家组现场论证，意见为改造难度大、效果差，改造投入资金超过新建，无改造价值，且因四川省卫生学校牌子恢复，不利于项目进行，选择放弃此方案 发展道路的探索及尝试 发展道路的探索及尝试 学院综合楼照片 与华西医院管理研究院专家会谈照片 在德阳新校区新建医院 在德阳新校区新建医院,但因校园周边目前无密集居民区,诊疗需求尚存在不确定性，建院条件不成熟。2015年底学院领导班子已初步议定在龙泉建设医养结合基地。 发展道路的探索及尝试 发展道路的探索及尝试 关于建设医养结合基地的请示 学校医养结合高技能人才培养基地 医养结合产业园区 四川养老护理研究中心 四川医养结合研究中心 构架图 德阳新校区附属医院规划设计位置图 发展道路的探索及尝试 与其他医院合作开办病区 发展道路的探索及尝试 2010年10月16日，我院与龙泉驿区第一人民医院合作开办外科病区，合作期间，外科医疗技术和业务量有较大改善，本项目至2014年下半年终止。 发展道路的探索及尝试 小 结 近几年来，医院领导班子积极致力于寻求医院发展突破的探索和尝试，经验和事实证明，根据医院当前实际，购置现有租用场所、合作办医、搬迁至学院及德阳新建等路子均无法从根本上解决医院长足发展的问题，经过长时间考察认为，摆在医院面前可行性较强的路子有两条，一是利用现行军改政策，与移交地方的部队医院合并重组；二是采用PPP模式引资迁址新建医院。 医院未来发展规划 务实推进重大项目 加强医院内涵建设 未来发展的规划及展望 未来发展的规划及展望 未来发展规划 规划制作单位： 四川大学华西医院医院管理研究所 规划制作团队： 石应康、郑尙维等一批知名专家组成的团队 1.医院名称：四川省第三人医院(四川护理职业学院附属医院) 2.项目地点：四川省成都市龙泉驿区城市皇冠湖片区 3.医院性质：非营利性医疗机构 4. 医院建设发展目标：计划总投资约10亿元，规划征用医疗建设用地约200余亩（首期150亩，二期50亩），主要引资新建医院业务用房约120000平方米、添置部分高精尖医疗设施设备等，5-10年内建成一所日门诊容量在4000人次以上、住院床位在1000张以上以医养为特色的三级综合医院。 未来发展之概况 未来发展的规划及展望 未来发展规划之概况 5.医院功能定位：充分发挥护理职业学院教育、医疗及科研优势，利用高端先进的医疗设备，温馨优雅的就医环境及高品质、个性化的医疗服务，满足日益增长的中高端服务需求，有效缓解主城区大型综合医院服务压力，更好提升四川大型结合医院健康服务能力。 6.医院服务半径：随着交通、通讯、和传媒的发展及人民生活水平的不断提高，寻求高质量的品牌服务不再受区域限制，根据我院的技术优势和服务能力，能够在短时间内打造出有影响力的品牌，“立足成都，辐射西南”是我们的服务目标。 7.医院专科特色：努力打造肾内、神外、康复、医疗养老、口腔、妇产、微创等重点专科。举办特色治疗中心，如体重控制中心、抗衰老治疗中心、睡眠治疗中心、心理减压中心、体检中心、妇女服务中心等。 未来发展的规划及展望 务实推进重大项目 ———与部队医院合并重组项目 ———采用PPP模式新建医院项目 未来发展的规划及展望 2016年2月16日，成立重大项目工作推进小组 务实推进重大项目 未来发展的规划及展望 务实推进重大项目 未来发展的规划及展望 2016年重大项目推进工作主要事项 与部队医院合并重组项目 采用PPP模式新建医院项目 汇报 积极与部队医院接洽 立项 征地 争取启动资金 2.加强医疗质量及医疗安全管控体系建设 3.加强人才、科研及教学体系建设 4.加快构建医院学科体系建设 5.推进党风廉政、政风行风体系建设 6.加快市场拓展体系建设 未来发展的规划及展望 加强医院内涵建设 1.加强行政管理体系建设 未来发展的规划及展望 加强医院内涵建设 ——加强行政管理体系建设 干部管理考核 绩效管理三级指标考核 加强医院内涵建设 未来发展的规划及展望 干部考核包括两方面 ——平时考核 考核形式：每月1次，在次月初完成上月考核。 考核内容：德、能、勤、绩、廉，100分制。 考核结果运用：与被考核当月干部津贴直接挂钩。 ——年度考核 考核形式：每年1次，当年1