人力资源二级考试最新重点解析.docVIP

黄底红色字部分着重看一下 人力资源规划 *实施结构变革征兆主要有几下几点 1企业经营业绩下降,市场占有率小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多，缺少新产品、新战略等 2组织结构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等。 3员工士气低落不满情绪增加 。 各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。 5人员规划的评价与修正 A企业各类人员计划的编制 1人员配置计划2人员需求计划3人员供给计划4人员培训计划5人力资源费用计划6人力资源政策调整计划7对风险进行评估并提出对策 A德尔菲法 1第一轮，提出预测目标，确定专家组，准备有关资料，征求专家意见 2第二轮，简明扼要的以调查表方式列出预测问题，交付专家组讨论评价，然后由预测组织统计整理 3第三轮，修改预测结果，充分考虑有关专家的意见 4第四轮，进行最后预测，在第三轮统计资料的基础上，请专家提出最后意见及根据 B预测阶段 1根据工作岗位分析的结果确定职务编制和人员配置 2进行人力资源盘点，统计出人员的缺编，超编以及是否符合职务资格要求 3将上述统计结果与部门管理者进行讨论，修正病得出统计结果 4对预测期内退休的人员、未来可能发生的离职人员进行统计，得出统计结果 5根据企业发展战略规划，以及工作量的增长情况，确定各部门还需要增加的工作岗位与人数，得出统计结果 6将现实人力资源需求