基于SLP法的汽车制造厂布置设计及仿真模拟.docVIP

基于SLP法的汽车制造厂布置设计及仿真模拟.doc

  1. 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
基于SLP法的汽车制造厂布置设计及仿真模拟.doc

天津理工大学中环信息学院 课程设计 课程名称:物流系统规划与管理 设计题目:基于SLP法的汽车制造厂布置设计及仿真模拟 姓名: 学号: 系别: 经济与管理系 专业班级: 11工商 班 开始日期: 2014 年 6 月 9 日 完成日期 2014 年 6 月 20 日 指导教师: 成绩 优秀标准(各教学单位制定标准) 设计 选题 能独立查询文献、独立进行必要的调研或实验、能较好地理解课题任务、提出合理的设计或研究方法、技术路线,工作计划合理、能按进度计划合理安排工作,成果完整、规范、真实、可信。 10 说明书(论文)质量 设计说明书(论文)内容完成正确、概念清楚、条理分明、文字通顺、图表齐全符合标准。 30 独立工 作能力 及设计 期间的 表现 工作积极主动、责任心强、工作作风严谨、独立工作能力很强、学习态度认真、业务学习很刻苦。没有迟到、早退现象、没有无故缺勤情况。 40 回答问 题情况 回答问题时能熟练地、正确地回答问题 10 特色与综合素质 课程设计成果有独特见解或对技术有重大改进,有一定实用价值。 10 指导老师 得分合计 汽车生产流程图 物流系统规划与管理课程设计任务书 一、课程设计任务 根据上面的汽车生产流程图: 1、利用所学的系统布置设计(SLP)模式进行厂区布置设计; 2、Flexsim仿真模拟。 二.课程设计要求: 1.进行物流强度等级比例划分 由于直接分析大量物流数据比较困难且没有必要,SLP中将物流强度划分为五个等级,分别用符号A,E,I,O,U来表示,其物流强度逐渐减小,对应着超高物流强度,特高物流强度,较大物流强度,一般物流强度和可忽略搬运五种物流强度。作业单位对物流强度应按物流路线比例或承担的物流量比例来确定。 表1.1 物流强度等级表 2.流程图进行物流强度汇总确定物流等级 表2.1 物流强度汇总表 序号 作业单位对(物流路线) 物流强度 物流等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 12-23 21-22 8-21 16-8 20-21 10-20 19-10 2-18 9-19 18-9 13-23 3-16 22-13 4-16 4-23 7-12 6-21 5-21 11-23 8-11 17-16 20-11 1-21 1-20 14-3 15-16 1-12 223 102 70 45 42 40 40 35 34 34 27 26 25 24 22 15 14 11 8 7 4 4 2 2 2 2 1 A A E E E E E I I I I I I I I O O O O O O O O O O O U 3.进行汽车装配厂作业单位物流相关图 汽车制造厂作业单位物流相关图如图3.1所示。 图3.1 物流相关图 4.进行作业单位非物流关系等级比例划分 表4.1 作业单位相互关系等级 符号 含义 量化值 比例% A E I O U X 绝对重要 特别重要 重要 一般密切程度 不重要 负的密切程度 4 3 2 1 0 -1 2-5 3-10 5-15 10-25 45-80 5.影响作业单位非物流关系等级的要素 作业单位间相互关系的影响因素与企业的性质有很大关系,不同的企业,作业单位的设置是不一样的。 表5.1 作业单位的相互影响因素表 汽车制造厂非物流相关图如图5.2 图5.2 非物流相关图 6.作业单位综合相互关系的确定 在大多数工厂中,各作业单位之间既有物流联系也有非物流联系,两作业单位之间的相互关系应包括物流关系与非物流关系。因此在SLP中,要将作业单位间物流的相互关系与非物流的关系进行合并,求出合成的相互关系——综合相互关系,然后和作业单位间综合相处关系出发,实现各作业单位的合理布置。 7.综合相互关系等级划分比例 表7.1综合关系计算表 序号 作业单位配对 关系密切程度 综合关系 物流关系(加权值:1) 非物流关系(加权值:2) 等级 分值 等级 分值 分值 等级 1 1-2 U 0 U 0 0 U 2 1-3 U 0 U O 0 U 3 1-4 U 0 O 1 2 O 4 1-5 U 0 U O 0 U 5 1-6 U 0 O 1 2 O 6 1-7 U 0 U O 0 U 7 1-8 U 0 U O 0 U 8 1-9 U 0 U O 0 U 9 1

文档评论(0)

mghkfg58 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档