m集团副总经理测评方案设计--课程设计.docVIP

西南财经大学天府学院 M集团副总经理测评方案设计 课程名称： 人事测评技术与发展 班 级： 12级本科人力资源01班（第一组） 小组成员：李佳昕、、晏佳琪、、罗晓清 伍薇老师 目录 一、 公司背景 3 二、 测评目的 3 三、 岗位说明书 3 四、 胜任素质模型 4 五、 选择测评方法、编制测评工具 10 六、 实施测评 10 七、 测评报告 13 八、 结果反馈 14 九、 与发展中心操作手册设计 14 十、 附录 14 M集团招聘副总经理测评方案设计 公司背景 M集团是一家集煤炭开采、旅游开发、生物制药和生态农业于一体的集团化公司。 集团共有8家子公司，现拥有总资产2.9亿元，年销售收入1.4亿元，年实现利税3000多万元，职工人数3000余人，其中高、中级技术人员400名，管理人员100名，大中专文凭260名。 运作资本化、产业多元化、发展集团化、管理信息化、利润最大化是公司的长远发展目标。公司坚持“以人为本、信誉至上、不断创新、争创一流”的理念；实施以煤炭产业为后盾，以旅游产业创品牌，以生物制药为主导的战略方针，力争3年整合上市，5年资产突破10个亿。 测评目的 本次招聘职位的是M集团副总经理，拟在选人中测评选定其中的一位。根据公司的发展要求及岗位要求，通过对公司应聘人员的全面测评，了解应聘人员的职业素质及其能力发展潜力，给公司提供应聘人员的测评诊断报告，并根据公司发展总体情况，提出相应建议。 岗位说明书 岗位名称 集团副总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 集团总 8、负责公司授权范围内项目部的其他工作 工作协作关系： 任职资格： 教育水平 大本及以上学历， 专业 无 经验 大中型企业担任中层以上关键领导岗位5年以上，有优秀的工作业绩和成功的案例。 知识 1、企业管理知识 2、国家政策、法规、行业政策、法规知识 3、运筹知识、 4、投融资知识 5、财经知识 6、计算机知识 能力要求 1、很强的政策领悟能力及利用政策造势的能力 2、明锐的市场洞察能力 3、卓越的组织领导能力、沟通能力、协调能力及解决冲突能力 4、准确的语言表达能力、推理能力 5、很强的学习能力 工资待遇 公司对招聘人员实行年薪制、即基本工资加效益工资，基本工资按年薪的20%—40%，效益工资同公司的效益挂钩浮动。 福利待遇 公司解决住房，配备一辆工作用车；年薪奖金含个人所得税，公司负责解决养老保险和人身意外保险。 备注： 胜任素质模型 根据案例中所给资料小组讨论胜任力模型，胜任。22项素质按人际关系能力、组织管理能力、个人内在素质分类，并着手调查各个要素的相对重要性，以便确定需要重点测评的素质。下表即是分类后的素质构成情况及重要程度调查表。 初步胜任素质分类及重要程度调查表 填表说明：按各个要素对副总经理胜任工作的重要性进行打分，采用10分制，“1～6分”表示“一般重要”，“6（含）～8分”表示“比较重要”，“8（含）～10分”表示“非常重要”。 测评维度 胜任素质要素 重要程度调查评分 1～6分 6（含）～8分 8（含）～10分 个人内在素质——专业知识 企业管理知识 国家政策、法规、行业政策、法规知识 运筹知识 投融资知识 财经知识 计算机知识 个人内在素质——心理素质 创新能力 积极主动性 灵活性和适应性 自我成就动机 思维分析能力 承受压力能力 个人内在素质——能力 政策领悟能力 政策造势的能力 市场洞察能力 语言表达能力 推理能力 学习能力 人际关系能力 沟通能力 解决冲突能力 组织管理能力 组织领导能力 协调能力 经小组讨论后，将的素质构建成新的胜任素质模型条件允许9项素质作为素质测评的最终胜任素质。 对此9项素质的行为进行分级定义（如下表所示）。 胜任素质要素的分级定义表 重要程度得分 胜任素质要素 级别 测评得分 各级别的行为定义 a 组织领导b 沟通能力 差 1 观点鲜明，能明确表达自己的立场，阐述的内容有一定的针对性 一般 2~4 论证严密，通过有力的辩驳维护自己的观点，并能把握适度让步和坚持己见之间的分寸 良好 5~8 能够以理服人，并接受合理的建议，善于理解他人的建议