一级建造师建设工程项目管理考试重点解析.docxVIP

建设工程项目管理 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作。 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货进度目标、供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在社工阶段进行。 项目总承包方项目管理的目标应符合合同的要求：  = 1 \* GB2 ⑴工程建设的安全管理目标；  = 2 \* GB2 ⑵项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标)；  = 3 \* GB2 ⑶项目总承包方的进度目标；  = 4 \* GB2 ⑷项目总承包方的质量目标。 施工方项目管理的目标应符合: = 1 \* GB2 ⑴施工的安全管理目标； = 2 \* GB2 ⑵施工的成本目标； = 3 \* GB2 ⑶施工的进度目标； = 4 \* GB2 ⑷施工的质量目标。 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有： = 1 \* GB2 ⑴人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量； = 2 \* GB2 ⑵方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 为了有组织的存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。 组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、组织结构图和合同结构图。 职能组织结构的特点：每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。 线性组织结构的特点：每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当两个指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。 项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各组织元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、个工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 管理职能： = 1 \* GB2 ⑴提出问题； = 2 \* GB2 ⑵筹划——提出解决问题的可能的方案 = 3 \* GB2 ⑶决策； = 4 \* GB2 ⑷执行； = 5 \* GB2 ⑸检查。 工作流程组织包括： = 1 \* GB2 ⑴管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款、设计变更的流程； = 2 \* GB2 ⑵信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； = 3 \* GB2 ⑶物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程。 建设工程项目决策阶段策划的基本内容中经济策划工作内容包括： = 1 \* GB2 ⑴项目建设成本分析 = 2 \* GB2 ⑵项目效益分析 = 3 \* GB2 ⑶融资方案 = 4 \* GB2 ⑷编制资金需求量计划。 项目实施的经济策划工作内容包括： = 1 \* GB2 ⑴资金需求量计划 = 2 \* GB2 ⑵融资方案的深化分析。 项目建设纲要或设计纲要项目定义包括： = 1 \* GB2 ⑴项目定义； = 2 \* GB2 ⑵设计原则和设计要求； = 3 \* GB2 ⑶项目实施的技术大纲和技术要求； = 4 \* GB2 ⑷材料和设施的技术要求等。 施工总承包模式特点： = 1 \* GB2 ⑴有利于业主的总投资控制； = 2 \* GB2 ⑵建设周期会较长； = 3 \* GB2 ⑶项目质量很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。 = 4 \* GB2 ⑷业主只需要进行一次招标； = 5 \* GB2 ⑸组织与协调的工作量比平行发包大大减少，对业主有利。 施工总承包管理模式特点： = 1 \* GB2 ⑴有可能成为业主控制总投资的风险； = 2 \* GB2 ⑵有利于缩短建设周期； = 3 \* G