2011行政市场部半工作总结分析报告.pptxVIP

;;;一、2011上半年行政工作概述;一、上半年招聘人员及培训情况。;（2）、统一的培训流程 1、前三天行政部进行公司各项《管理制度》的学习。 2、指导员工阅读《谁动了我的奶酪》和《自动自发》书籍资料并写读后感。 3、公司5S管理学习。 4、新进员工建档管理。 5、部门经理和主管进行专业知识的培训。;二、公司管理制度制订及落实。 ; ; ; ;四、员工管理。 ;五、卫生管理。 ;六、消防管理。 ; ;七、车辆管理。 ;八、员工社保情况。 ;一、上半年制度落实情况（出勤率、新闻稿落实、公务车检查情况、办公用品检查情况 );一、上半年制度落实情况（出勤率、新闻稿落实、公务车检查情况、办公用品检查情况 );一、上半年制度落实情况（出勤率、新闻稿落实、公务车检查情况、办公用品检查情况 );一、上半年制度落实情况（出勤率、新闻稿落实、公务车检查情况、办公用品检查情况 );二、公司硬件改造和升级 ;上半年员工满意度调查;二、2011上半年人事工作概述;;截至目前公司实际人员编制与事业部编制对比 （不含事业部工作人员3名）;三、2011上半年市场工作概述;1、大型车展;2、理念上市（4月17日）;3、店庆感恩月活动（5.28-6.28）; ;四、下半年工作计划;;C、下半年主要工作安排. 1、下一步行政部还将继续在规范企业管理上做文章，在公司领导的带领下让公司规范化、制度化。 2、炎热的夏季属于疫情易发的季节，针对食堂的工作，行政部将继续监督好食堂的饭菜质量，让员工们吃的放心，吃的舒心。针对车间员工们，行政部保证夏季降温食品和药品的供应。 3、集团人力资源部牵头进行人员汇编和员工满意度调查，行政部做好上传下达各方信息，及时认真地完成各层面的制度及操作规范。 ;4、对耗材、办公用品、印刷品等费用严格按照标准进行管理。 5、增强公司各项管理制度的执行力度，从严检查，对查出的问题严肃处理，决不姑息迁就。 6、目前，行政部有大方向的分工，但不是特别明细，工作负荷大，节奏快，在这种情况下，同事们之间要时时沟通，要更加有力地协调配合；这也需要得到各部门、各位员工的配合和支持。 7、配合销售部完成转接电话卡购置工作。 8、按照事业部要求办理兼业代理资格证。 9、计划于7月完成2011年度社会保险登记申报核定工作。 10、落实员工体检工作。 11、行政部将在以后的工作中积极弥补不足，提高办事效率，积极完成领导布置的各项工作。 ;谢谢观看