2012工作总结分析报告.pptVIP

一、2012年度工作概述 2012年度总结与2013年工作计划报告 报告人：生产部XX 　日　期：2013-01-16 东 莞 X X 光 电 科 技 有 限 公 司 　　DONG GUAN X-XXX PHOTOELECTRIC TECHNOLOGLES CO.,LTD 目 录 二、2012年工作指标实际状况报告： 三、主要成绩与工作亮点： 1、2012年组立车间生产产能状况报告。 Pag 3 2、2012年组立车间生产效率状况报告。 Pag 4 4、2012年组立车间生产良品率状况报告。 Pag 6 一、2012年度工作概述： 3、2013年产能及人均生产效率提升计划检讨。 Pag 5 四、工作不足与缺陷： 五、2013年重点工作计划： Pag 2 -1- Pag 7 Pag 8~9 Pag 10~15 2012年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千。这 一年，生产部在各位老总及厂长的关心支持下，顺利的完成了部门的组建及 各项生产任务，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和 磨砺。特别是对本人的关心，在此表示感谢！对于这半年来的工作，进行简 单的总结概述： 1、2012年7月25日加入XX光电东莞公司， 着手组建了组立（Holder+ IR）车间，按计划日期完成了试产工作。 2、主导新招聘人员的作业培训工作，使车间按计划完成了公司定单量。 3、管理人员招聘、培训，工作指导，岗位职责任划分，得以使公司及 车间制度得到执行，生产计划按时完成。 4、组立车间管理体系建立实施，很好的配合公司顺利完成了新客户的 开发、监察工作。 5、新客户攻关、品质问题对应、重点事项跟踪联络，更好的维 护了与 客户的关系、有利于后期工作开展及合作。 6、11月中旬调入苏州工厂工作学习，为2013年东莞工作开展打好基础。 2012年，东莞工厂的产量与苏州相比，差距还很大，在新的一年里，会 借鉴苏州工厂的成功经验，将生产产量更上一个台阶。 -2- 二、2012年组立课各项指标达成状况： 1、2012年组立车间产能状况报告： （1）、7月25日入职，组立课成立试产，小批量生产，接单量少。 产能持续提升 （2）、8月份开始招聘新员工生产，主要对应客户“三赢兴”。 （3）、8、9月份生产“三赢兴”定单，客户单一，定单量少。 （4）、10月份协助苏州工厂追加生产“舜宇”客户定单，产量提升。 （5）、11月份开发东莞工厂市场，导入“广州大凌”及“东莞佳能”客户定单，并且“舜钰”客户定单量增加。 调入苏州学习 -3- 2、2012年组立车间人均生产效率状况报告： （1）、7/25组立课成立试产，效率低下。 （2）、8月份组立课正式招工生产，效率提升。 （3）、9月份产能与8月份差别不大，但IR生产供应不足，人员协调至加工及生检部 门生产协助，工时计入组立课内，造成课内整体效率下降。 （4）、10月份公司导入“舜宇”客户定单，其IR片品质问题多发，生检无法满足组件 生产需要，人员协调至加工及生检部门生产协助，工时计入组立课内， 造成课内整体效率下降。 另：第二班次新员工 招聘培训，效率下降。 调入苏州学习 （5）、11月份IR片品质问题改善，组件IR供应好转，人员协调它部门生产少，工时浪 费减少，效率提升。 同时，新产品大批量导入试作，技术不成熟，影响部分效率。 -4- （1） （4 ） （5） （2） （3） 3、2013年组立车间产能及人均生产效率提升计划检讨： （1）、依赖业务部门加大客户群开发，增加公司Holder+IR定单量， 减少生产停线待单损失，减少圆片生产量，加大方片生产。 （2）、生产车间扩大，自动化设备批量导入，提高生产效率。 （4）、制定员工技能培训计划，加大员工技能培训，提高员工工作 效率。 （3）、同技术部门一起改善治工夹具，改善现有生产模式，减少生 产线员工数量。 （5）、修定更合理的员工绩效及工资制度，提高员工工作热情。 （6）、规范新产品导入流程，减少新产品导入时的品质影响，降低 新产品导入时生产效率的损失。 （7）、提升产品良率，降低不良品修理及对产出率的影响。 -5- 4、2012年组立车