- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
浪潮大数据重构HR智慧;来自德勤2013年研究报告《 HR大数据 》:人力资本分析浪潮的到来;认识HR大数据:发现公司里的最佳销售;;;大数据背景下的数据整合(Data Integration);数据整合:引入外部的管理对标数据;数据整合:人力资本大数据的搜索引擎;数据整合:互联网人力资本大数据;数据整合:提供浪潮人力资本大数据云服务;数据整合:浪潮HCM大数据云计算应用架构;;构建企业人力资本分析体系,洞察规律,发现价值;数据分析1:销售人员整体绩效分析;数据分析1:销售人才的招聘标准与业绩产出分析;数据分析1:销售的高绩效和流失分析;数据分析2:查看人力资本投资回报行业排名;数据分析2:按行业对比劳动力配置和成本;数据分析2:按行业分析投资回报状况;数据分析3:招聘需求大数据分析_劳动力动向;数据分析3:招聘需求大数据分析_关键人才离职;数据分析3:招聘需求大数据分??_相关性;数据分析3:招聘需求大数据分析_精准招聘;;浪潮大数据智慧决策QMVCB模型;智慧决策:我们应该问什么问题?;假设:人员流失与保留是因为公司上班距离
问题: 在离职面试中,通常
的离职原因是因为上班太远
行动:按职位分类进行分析
结果:没有相关性,但不同
的职位分类呈现不同的情况
- 高级管理人员最远距离,但
最低流失率
- 关键点:上班距离与总薪酬
之间的关系
年度员工流失成本 = 2000万
- 减少10%的流失率节省的成本:200万;移动决策:随时随地、快速及时进行人力资本决策;;大数据分析更像是一个职能化的流程,而不是一堆工具;整合的财务、业务、绩效和人力资本分析的管理流程;业务知识
商业
A + B = 资源
治理,项目和变更管理
技能 和专家中心人才 (COE)
高层管理+利益相关者的合作伙伴关系
数据和标准
度量指标
技术和工具:可视化
人力资本投资回报;浪潮HCM大数据 IADP模型总结;浪潮HCM大数据应用规划:Inspur HR BigData1/2/3;浪潮提供全生命周期的HCM大数据整体解决方案;谢谢大家!
您可能关注的文档
最近下载
- 人教PEP版六年级上册Unit 5 What does he do 单元整体教学设计.pdf
- 2021年新生儿感染:抗菌药物预防性与治疗性使用指南解读(全文).pdf
- 《数字图像处理教程》试题库.pdf VIP
- 学校意识形态工作计划.pdf
- 战略模拟软件CESIM全攻略(课堂PPT).ppt
- 中国碳交易政策对可持续经济福利的影响.pptx VIP
- 反三违(典型“三违”)行为清单.docx
- (高清版)B-T 3836.1-2021 爆炸性环境 第1部分:设备 通用要求.pdf VIP
- 人教版高一化学必修一知识点梳理.docx
- 人教pep版英语三年级上册阅读理解专项复习试卷测试题(含答案).doc
文档评论(0)