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第七章 国际市场资源战略 学习目标： 认识与了解国际市场资源战略的概念和动机，以及国际市场资源战略的形式 了解国际市场资源战略的决策因素，以及全球供应链的含义与国际供应链对实现国际市场资源战略的重要意义。 学习内容： 7.1 国际市场资源战略的概念 7.1.1 国际市场资源战略的定义 7.1.2 国际市场资源战略的动机 7.1.3 国际市场资源战略的形式 7.2 国际市场资源战略的决策因素 7.2.1 要素成本和条件 7.2.2 物流状况 7.2.3 国际基础设施 7.2.4 政治风险 7.2.5 市场进入 7.2.6 外汇汇率 7.3 全球供应链与全球供应链管理 7.3.1 全球供应链的含义 7.3.2 全球供应链管理 引例：福特汽车—配置全球资源的策略 福特汽车公司目前大约有60%的成本是用在原材料和零部件上。在福特汽车公司的全球资源配置中，它主要在加拿大、日本、墨西哥、德国、巴西和其他一些国家进行原材料和零部件的。福特汽车公司在全球范围的采购已经有很长的历史了，从20世纪70年代开始，福特公司着重于评价全球范围内的供应商，以获得一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者。最近几年来，福特汽车公司致力于将这种策略扩展成为集成化的“福特2000”战略，它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、以及组装都是在全球范围内进行的。为此，福特汽车公司建立了一个“日报交货”系统应用于它的17个分厂。该系统反映各厂每天生产原材料大致的需求量。 　　尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地的供应商在美国开设仓库，但是能否从当地仓库实现JIT供货仍然是福特汽车公司评价选择的关键标准。这也是全球资源配置成功与效率的关键所在。福特汽车公司与保持紧密合作，并在适当的时候为提供一定的技术培训，这与不同地区以及公司的不同需求有关。一般而言，发达地区的供应商需要的技术支持比不发达地区的少。不少国外供应商都与福特汽车公司在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，因此，对于很多关键部件，福特汽车公司都有当地相关职员提供的有力技术支持，与全球之间的技术交流困难也因此而得到缓和。 　　福特汽车公司要求供应商其在生产计划变化的时候能迅速反应。对于大多数零部件的而言，国际比国内更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划的稳定性，短期计划调整的频率也比以前更低。  企业与供应商之间联系时，企业是用户；而在企业与用户之间联系时，企业则处于供应商的地位，从而在与上下游企业之间的合作中形成扩展企业。在实际的供应链运作中，扩展企业处于供应商与用户组成的网络链中，而不仅仅是线性的价值链中，这可以从供应链的模型中直观地看出。从概念上来说，扩展企业在大小和复杂程度上不存在技术上的限制。扩展企业之间的激励和自我约束机制可以解决和处理各类复杂的问题。通讯技术是复杂扩展企业网络的技术基础。软件工具的开发也为扩展企业的运行提供了有力支持。 　　如果一个企业与扩展企业建立了按扩展企业合作模式运作的协议，虽然企业受到合同有关条款的约束，但并不影响它与不在此供应链中的其他企业之间的合作。  扩展企业包括采购公司和供应商（一个或多个），它们通过紧密合作来实现最大化的利润分配，所以说，扩展企业不仅包括了企业的各个职能部门本身，而且相应涵盖了企业与它的顾客、供应商、商业伙伴的关系。 　　 扩展企业主要具有以下特征： 核心企业集中体现核心竞争力的商业活动，把非核心业务外包给外部产品供应商和服务提供商。 扩展企业的核心企业与供应商和客户建立一种长期、互相以来的关系，把他们当做合作伙伴而不是竞争对手。 为了实现供应商和客户在商业和技术信息上的集成，扩展企业采用先进的通信技术和运输手段支持跨组织的商业活动。 综上所述，福特汽车配置全球资源的策略主要体现在三个方面： （1）全球化的深化发展使企业必须在全球范围内寻求业务外包，也促使福特汽车公司在全球范围内配置资源。在全球范围内对原材料、零部件的配置正成为企业国际化进程中获得竞争优势的一种重要技术手段。 （2）福特汽车公司以一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者、实现JIT供货为标准，在全球范围内挑选、评价原材料和零部件的供应商，并把配置全球资源的战略扩展成为集成化的“福特2000”采购战略。 （3） 以福特汽车公司为核心的扩展企业通过供应链管理形成了更为有效的组织和系统，为全球资源配置的成功提供了有力支