方案教程解析.docx

 目 录 一、质量和安全目标 （一）工程质量保证体系 （二）本工程的质量检测标准及投入仪器和设备 （三）整体（含关键部位）工程质量目标 （四）工程施工安全目标 二、工程施工组织设计和工期 （一）施工总进度图和单位工程施工进度图 （二）工期保证具体措施 （三）施工总体布置和施工道路布置 （四）施工截排水、施工期监测预警方案和施工期抢险预案 （五）主体（含关键部位）施工技术措施（含四新技术的推广和使用） （六）施工期间地质工作的开展，包括开挖工程地质描述、地质编录、检验勘查成果、补充更正勘查结论和地质信息反馈设计等工作。 （七）工程变更应对措施。应根据现场踏勘、地勘报告等，对可能的工程变更提出预见性意见，做好相应的对策措施，保证工程能够顺利开展和按期完成。 （八）施工机械、人员进场计划 （九）材料进场计划 （十）资金使用计划 （十一）施工过程中和移交前工程保护措施 （十二）安全文明施工措施及方案 三、附表 （一）主要施工机械进场计划表 （二）劳动力进场计划表 （三）材料进场计划表 （四）资金使用计划表 （五）临时用地计划表 四、图件 （一）施工总平面布置图 （二）施工进度计划图 （三）劳动力用量直方图 （四）资金用量直方图及累计曲线  一、质量和安全目标 （一）工程质量保证体系 1、质量保证组织机构 为了确保工程质量，在项目经理部实行二级质量管理制度。项目经理部设专职质量检查工程师二人(中级以上职称)，每个施工队配专职质检员一人，每个班组设兼职质检员一人。 质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。 2、质量保证体系 我公司已通过了ISO9001：2000标准质量体系审核认证。本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标。 项目部成立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、计划、财务等部门负责人及各作业班长组成，组织领导工程创优管理工作。 其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，作业班长对施工质量负直接责任，并严格实行工程质量终身负责制，质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。 3、质量保证措施 （1）总保证措施 首先对本工程以项目部的形式建立健全的施工管理组织机构全面管理指导施工，各个部门及岗位均明确的职责、权限，做到各司其职、各负其责，职责分明。 （2）执行公司的质量手册、程序文件、作业文件，以文件要求为依据，一切工作均按程序文件的要求、并结合监理的要求去做。 （3）做好文件和资料的管理工作，施工中各种记录表格按业主、监理要求的格式进行，对设计施工图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行登记管理，业主、设计、监理、项目部的来文和申报做好收、发、管、存、归档的工作。 （4）对工程的结构用料按ISO9001∶2000标准规定管理，材料采购前必须对材料供应方进行审查评定，实行货比三家，将选择的材料供应方的资质证书及拟购材料的质量规格、合格证、检验证书等报监理工程师审批，经监理工程师批准后再进行采购。为了确保施工质量的稳定，水泥使用同一厂家同一牌号的产品。采购的材料进场后必须按规范和监理的要求进行抽样检验试验，合格后才能使用。对于甲方提供的材料，同样要求甲方提供有关的质量合格资料，进场后同样要进行抽样检验，试验合格后才能使用，如有不合格报监理工程师会作退场处理。材料进场检验试验后作好标识工作，防止材料的混用、错用、调乱，做到材料的管理井井有条。 （5）加强施工过程的合面控制：本工程设立负责质量保证工作的专职质保员和负责质量检验工作的专职质量检查员，从每一个工序起抓好质量保证和质量检验工作。 首先组织全体施工人员学透、熟悉施工图纸，对图纸上存在的问题及时向甲方或设计单位反映，防止出现差错。要求甲方、设计单位做好设计技术交底工作，以便按设计的要求，设计的意图施工。 组织各个项目的施工技术人员编写详细的、合理的、切实可行的施工组织设计和施工方案，经有关方面批准后以此为依据指导施工。 作好开工前的施工技术交底，填写开工报告，搞好各个施工要序的控制。每个工序开工前做好各方面的准备，并报监理工程师批准后才能开工，每个工序完成后先进行自检，自检合格后再向监理工程师报验，合格后再进行下一道工序的工作，以保证每道工序的质量均符合设计、规范要求，不留隐患。隐蔽工程在覆盖前必须经监理工程师检查合格签证后才能覆盖。 对重要的、关键的工序或业主（工程师）指定的项目在全面开始施工前先作典型施工，以取得合理的配比、方法、资料来指导全面的施工。 施工中投入足够的机械设备来保证施工的顺利进行和使施工质量得到保证，对施工机械设备做好管理、保养、维护工作，以保