第五讲领导力是关键解析.ppt

前言：现代领导者何以走向成功？ 走向成功的领导者一定有好的领导力。 现代科技及社会的快速发展，领导者必须有现代统御力、影响力、行动力及实现力。 前言：现代领导者何以走向成功？ 1930年代，作为科学的领导科学理论诞生。 领导理论研究及发展经历了不同时期： 第一个时期是20世纪30年代到70年代，可以称为传统领导学研究时期，包括领导力特质论、领导力行为论、领导力权变论三个阶段与学派； 第二个时期是20世纪80年代明确提出领导力概念并对其开始有了多视角的研究至今，可以称为现代领导学研究时期。如“共享领导论”、“服务领导论”、“变革领导论”、“竞合领导论”、“可靠领导论”等。 ◆ 领导行为的效果依赖于领导者、被领导者和领导环境这三种因素相互作用的结果，而不仅仅是领导者个人能力的结果； ◆ 有效的领导行为取决于领导者如何正确地认识、评价和处理这些关系，如何从实际出发，选择适宜的领导行为方式，积极调动组织成员的积极性，以提高领导者行为的有效性； ◆现代科技及社会的快速发展，领导者必须有现代统御力、影响力。 ◆ 领导力的具体表达形式： 引导力—是变革型领导行为下领导力的具体表现； 协同力—组织精神的核心推动力和粘合剂； 回应力—群众的利益诉求予以限时回应和有效解决； 决策力—对于事关全局的重大问题作出的决定和谋划； 和谐力—组织内外部各要素的平衡与协调所带来的合力。 走向卓越的领导者都有好的高超的领导力。他们的领导力来源于： ◆ “有思想”：不一定是理论家，也不一定是思想家，但必须有思想（想法），有理念，有预见，有对未来的思考与架构。 ◆ “有团队”：现代人类活动是有组织的群体活动，更是竞争与协作共存、进取与妥协平衡的团队活动，集体的智慧才能走得更好、走得更远；个人可以做到优秀，只有团队才能实现卓越。 ◆ “有执行力”： “三分战略，七分执行”；执行力是贯彻战略意图、实现组织目标的操作能力，是一种行为的核心能力，是一种发展力，是一种实现力。 ◆ “有组织文化”：是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象 。在现代，不能有知识没文化、有学历没能力、有文凭没水平。是组织个性化的根本体现，它是组织生存、竞争、发展的灵魂 。 ◆ 有思想是前提。最能影响人长久及深远的是思想、理念、文化、战略思维。 ◆ 有团队是基础。没有完美的个人，只有完美的团队。最好的思想理念也得靠人才支实现。 ◆ 有执行力是保障。最好的思想理念如果没有能得到执行等于零。 ◆ 有组织文化是关键。积极的组织文化是正能量，能达到事半功倍效果。 ◆案例二： 阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。可是不久后阿诺德青云直上，而布鲁诺却原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板耐心地听完他的抱怨，说道： “布鲁诺麻烦您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。” 布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40 袋土豆。“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。 “好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”? 阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋子，价格是1元/斤；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。此时，老板转向布鲁诺，说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？” ◆点评：有思想的人不会简单地行为。 ◆问题：阿诺德为何会得到快速升迁？ ◆阿诺德和布鲁诺故事的几点想法和启示 1、执行不仅要尽心尽责，积极主动，还需要全面考虑，超前思考。布鲁诺：薪水低、去了三次市场，带回来的信息少，工作效率低，被动，做事情缺乏主见，没有远见卓识，不能预见事态的发展做出更好的处理决定。阿诺德：薪水高、去了一次市场，带回来的信息多，有思想，有主见，细心、干练、果敢，根据自己的观察和理解创造性地工作，做事周到缜密，具有远见卓识。 2、工作目标确定后就要多考虑如何落实好，思考好每一个细节，你