论江海联运码头BT项目的风险管理-毕业论文.docVIP

成人高等学历教育 毕 业 论 文 论江海联运码头BT项目的风险管理 班 级： 工程管理2011级本科业余 学 生：张秀梅(10561115227801069) 指导教师： 黄利新 提交日期： 2013 年 9 月 29 日 摘 要 BT是BOT的一种转换形式，是指一个项目的运作通过项目管理公司总承包，由承包方垫资进行建设，验收完毕再移交给项目业主。较好的解决了因为建设单位资金紧张而不能实施工程的难题，尤其是一些应用较多。2011年1月，X公司中标了位于南沙区，造价个亿，工程规模达4.2万的BT项目。第一次承接BT项目，其在融资、、移交、回购等环节均处于实践摸索的阶段。在目前这种有规不循、执法不严、随意违规与政府诚信缺失的大环境下，有效控制项目风险，使运行结果按照公司高层的计划实施，BT项目风险管理研究。 本文以传统市政项目的风险管理流程为基础，通过参阅大量的有关BT工程项目风险管理方面的案例与书籍文献，以国内成功的BT项目实施经验为指导，通过理论和实践相结合的方法，对BT项目的风险进行研究种方式对风险作出，并罗列处理的细节与结果。研究的结论显示，BT项目的风险管理是传统基建项目风险管理的衍生 关键词：BT项目；项目；风险管理Abstract Human resource is regarded as all