海尔集团多元化经营模式教程解析.docVIP

武汉轻工大学 毕 业 论 文 论文题目：海尔集团多元化经营模式分析 姓 名 李潭沐 学 号 100801416 学 院 经济与管理学院 专 业 工商管理 年 级 2010 级 指导教师 黄恩 2014年 4月 25日 武汉轻工大学本科毕业论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的毕业设计（论文），是本人在指导教师的指导下独立研究、撰写的成果。设计（论文）中引用他人的文献、数据、图件、资料，均已在设计（论文）中加以说明，除此之外，本设计（论文）不含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示了谢意。本声明的法律结果由本人承担。 毕业设计（论文）作者签名： 年 月 日 武汉轻工大学关于毕业论文使用授权的说明 本毕业设计（论文）作者完全了解学校有关保留、使用毕业 设计（论文）的规定，即：学校有权保留、送交设计（论文）的复印件，允许设计（论文）被查阅和借阅，学校可以公布设计（论文）的全部或部分内容，可以采用影印、扫描等复制手段保存本设计（论文）。 指导教师签名： 毕业设计（论文）作者签名： 年 月 日 年 月 日 目 录 摘 要 1 Abstract 2 1 绪论 3 2 多元化理论概述 4 2.1多元化经营模式的现实意义 4 2.2多元化经营模式的动因 4 2.2.1提高企业价值的动因 4 2.2.2非提高企业价值的动因 5 2.2.3管理者的消极动机 6 3 我国企业多元化模式发展的现状分析 7 3.1我国企业多元化发展进程 7 3.2多元化模式成功实施的条件 7 3.3我国企业多元化经营面临的主要问题 8 4 海尔集团多元化经营发展现状 9 4.1海尔公司简介 9 4.2海尔集团多元化经营发展历程 9 4.3海尔集团多元化模式的特点 9 5 海尔集团多元化经营模式中存在的问题 11 5.1多元化经营带来的财务风险 11 5.2企业内部和外部环境风险 11 5.3多元化给企业带来的资源风险 12 5.4过分注重有形资产的扩张与动作 13 5.5进入行业选择的盲目性 13 5.6多元化经营中人力资源配置不当 14 6 海尔多元化经营模式问题的改进措施 15 6.1加强财务管理防范和控制风险 15 6.2建立核心竞争力规避环境风险 15 6.3合理利用企业现有各种资源 16 6.4控制企业有形资产的规模 17 6.5发展企业优势相关产业 17 6.6优化配置企业人力资源 18 7 总结 19 致 谢 21 参考文献 22 摘 要 在竞争日益激烈的市场条件下，多元化经营模式是企业谋求长远发展的一条重要途径。多元化经营模式也是目前企业的战略选择，盲目进行多元化，企业陷入破产。并无优劣之分针对我国企业多元化发展状况进行研究，并以海尔集团多元化经营的成功经验和遇到的问题为例，对多元化经营的实施动因和实施条件进行探讨。总结我国企业实施多元化失败的普遍原因，并企业如何实施多元化战略提出相应的对策。多元化海尔集团Abstract In an increasingly competitive market conditions, the diversified business model is an important way for enterprises to seek long-term development. Diversified business model is currently companies keen strategic choice, but not all companies are applicable diversified business model. Since many companies overlook the preconditions diversification, diversification blind leading companies in crisis or bankruptcy. Diversified business model as a business model and strategy, which itself is not good or bad