华电国际十里泉发电厂“强基”工作实施(定稿)教程解析.docVIP

华电国际十里泉发电厂“强基”工作实施方案 为全面贯彻落实集团公司总部“抓总”、区域公司“做实”、基层企业“强基”的新型管控，以内控机制建设为保障，全面实施精益化管理项目建设、安全生产、经营管理、综合管理、队伍建设、党群管理不断增强竞争能力、盈利能力和发展活力，打下坚实。 项目建设好——着力建成“安全优质、高效环保、指标先进、竞争力强”新机组，力争达到“新机同区域相对竞争力最强”，确保高标准达标投产、确保中国电力优质工程奖、争创“鲁班奖”、树华电集团600MW机组标杆，促进企业资产结构整体升级。 安全生产稳——坚持——在同类型企业中效益水平、生产经营成本具有明显优势，具有更强的核心竞争能力和盈利能力。 主要指标优——发电量、机组利用小时、供电煤耗、标煤单价、厂用电率等主要指标在同区域同类型机组中处于水平。 环保形象佳——大力发展循环标准要求 体制机制活——建立起完善的企业治理结构，形成科学高效的管理体制和运营机制，达到国内一流发电企业管理水平。 队伍建设好——打造一支思想过硬、作风优良、业务精湛、团结和谐的干部职工队伍。 企业安全生产、经营管理、管理队伍建设、党工作 突出“大成本”理念。树立“大成本”管理理念，全面加强“燃料、资金、物资”三大成本要素管理，着力培养全员经营意识和成本控制意识，贯彻落实到企业管理的全方位、全过程，充分发挥好基层企业“成本控制中心”作用。 突出内控管理思